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2015/06/05
2015/06/04
Atom好用 packages
File-icons
在每個檔案前加上檔案種類的icon方便辨識
https://atom.io/packages/file-icons
Highlight-line
可以在滑鼠指定的那一行加上顏色反差，或底線
https://atom.io/packages/highlight-line
Japanese Wrap
解決中文字自動段行的問題
https://atom.io/packages/japanese-wrap
MiniMap
類似Sublime Text右邊的文件縮圖
https://atom.io/packages/minimap
Zen
類似iAWriter等寫作的 Zen Mode
https://atom.io/packages/Zen
在每個檔案前加上檔案種類的icon方便辨識
https://atom.io/packages/file-icons
Highlight-line
可以在滑鼠指定的那一行加上顏色反差，或底線
https://atom.io/packages/highlight-line
Japanese Wrap
解決中文字自動段行的問題
https://atom.io/packages/japanese-wrap
MiniMap
類似Sublime Text右邊的文件縮圖
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Zen
類似iAWriter等寫作的 Zen Mode
https://atom.io/packages/Zen
每個人都需要被哄
猴子們，
過去很長一段時間，我認為只有情緒控制不好的人才需要被安撫。我認為需要被安撫的客戶們不專業，需要被安慰的男人是可議的，需要被安慰的領袖是有問題的。
在電子業或者媒體的環境中，沒有什麼人會表現出需要人安撫的面貌，會被認定為可笑、無能、不專業。自己的情緒自己處理，是我被教育的作法，我也認為每個人都該這麼做，這麼說服自己久了，我也開始相信，需要人安撫，是有問題的事。
工作轉換產業之後開始見識到，客戶需要人哄，長官需要人哄，同事需要人哄，對我來說是很詭異的事情，這些比我年長、位階高、專業的人們怎麼都需要人哄？到了離職之後好一陣子我沒能釋懷。
媽媽是女人，我很大男人，所以我也覺得哄媽媽是我的責任，媽媽有權力對我耍賴、撒嬌＆不講道理。而你們兩個都是男人，在二號受傷之前，我一直用著我過去的想法在跟你們互動。我不讓一號哭，一號哭的時候我會離開不理他，或者要他罰站。
到了二號受傷住院之後，因為我們也一直在跑醫院，大概有一個月的時間很少跟一號互動。我才想起來，一號是個兩歲的孩子，我跟媽媽是他的依靠，他有權力跟自由在我們面前表現所有負面的情緒，而我跟媽媽也要照顧一號的情緒。
跟你們兩個的相處，讓我開始習慣每個人都需要被哄，包括我自己。我也學著接受負面情緒、不理性、不講道理都是正常的，需要去哄、去處理、去照顧，然後就沒事。像我之前那樣一直去壓抑、視而不見、否定，其實挺違反人性，有可能把小的負面能量累積成癌症，後果更難解決。
之前聽說過有小孩的人更適合作管理＆行銷的工作，我猜可能是我們在進入職場想要變得專業那一刻起所刻意忘記的人性原本樣貌，在與孩子互動之後又想起來了。謝謝你們，讓我懂得對每個人更柔軟，讓我自己更像一個人，謝謝你們。
愛你們，
老猴子
過去很長一段時間，我認為只有情緒控制不好的人才需要被安撫。我認為需要被安撫的客戶們不專業，需要被安慰的男人是可議的，需要被安慰的領袖是有問題的。
在電子業或者媒體的環境中，沒有什麼人會表現出需要人安撫的面貌，會被認定為可笑、無能、不專業。自己的情緒自己處理，是我被教育的作法，我也認為每個人都該這麼做，這麼說服自己久了，我也開始相信，需要人安撫，是有問題的事。
工作轉換產業之後開始見識到，客戶需要人哄，長官需要人哄，同事需要人哄，對我來說是很詭異的事情，這些比我年長、位階高、專業的人們怎麼都需要人哄？到了離職之後好一陣子我沒能釋懷。
媽媽是女人，我很大男人，所以我也覺得哄媽媽是我的責任，媽媽有權力對我耍賴、撒嬌＆不講道理。而你們兩個都是男人，在二號受傷之前，我一直用著我過去的想法在跟你們互動。我不讓一號哭，一號哭的時候我會離開不理他，或者要他罰站。
到了二號受傷住院之後，因為我們也一直在跑醫院，大概有一個月的時間很少跟一號互動。我才想起來，一號是個兩歲的孩子，我跟媽媽是他的依靠，他有權力跟自由在我們面前表現所有負面的情緒，而我跟媽媽也要照顧一號的情緒。
跟你們兩個的相處，讓我開始習慣每個人都需要被哄，包括我自己。我也學著接受負面情緒、不理性、不講道理都是正常的，需要去哄、去處理、去照顧，然後就沒事。像我之前那樣一直去壓抑、視而不見、否定，其實挺違反人性，有可能把小的負面能量累積成癌症，後果更難解決。
之前聽說過有小孩的人更適合作管理＆行銷的工作，我猜可能是我們在進入職場想要變得專業那一刻起所刻意忘記的人性原本樣貌，在與孩子互動之後又想起來了。謝謝你們，讓我懂得對每個人更柔軟，讓我自己更像一個人，謝謝你們。
愛你們，
老猴子
Rails 4.1的 Devise設定
大多的 Devise教學都是在 Rails 3中進行，在 Rails 4跳脫 mass assignment的方式不一樣，以下謹紀錄 Rails4的 Devise設定方式。
安裝devise
在gem file中加入devise
使用 devise產生 user的model
rails generate devise user
手動新增Migration的欄位
first_name, last_name, nickname, address...
建立資料表
rake db:migrate
使用 devise產生 user的 view
rails generate devise:views
將views/devise/registrations底下的form加入自訂欄位
edit.html.erb 還有new.html.erb
跳脫Rails 3限制 mass assignment的作法是在 user model中加入attr_accessible
但在Rails 4則是要在user的controller中加入存取params的private method，加入可讓使用者存取的欄位
def user_params
params.require(:user).permit(:username, :email, :password, :password_confirmation)
end
Rails 4的 Strong parameters說明：https://github.com/rails/strong_parameters
接著使用migration開始建立user跟其他資料表的關係
rails generate migration add_user_relations_to_other_tables
add_column & add_index 完成後 rake db:migrate
安裝devise
在gem file中加入devise
使用 devise產生 user的model
rails generate devise user
手動新增Migration的欄位
first_name, last_name, nickname, address...
建立資料表
rake db:migrate
使用 devise產生 user的 view
rails generate devise:views
將views/devise/registrations底下的form加入自訂欄位
edit.html.erb 還有new.html.erb
跳脫Rails 3限制 mass assignment的作法是在 user model中加入attr_accessible
但在Rails 4則是要在user的controller中加入存取params的private method，加入可讓使用者存取的欄位
def user_params
params.require(:user).permit(:username, :email, :password, :password_confirmation)
end
Rails 4的 Strong parameters說明：https://github.com/rails/strong_parameters
接著使用migration開始建立user跟其他資料表的關係
rails generate migration add_user_relations_to_other_tables
add_column & add_index 完成後 rake db:migrate
2015/06/02
三號
三號，
今天沒有你的消息，很不好意思地跟你說，其實我鬆了一口氣。
這幾天一直想著如果你來的話，我們幾個的生活會有什麼轉變，我跟媽媽誰要留在家裡面照顧你們，我是不是該回去都市找工作之類的。
我一直想著你是男孩子，覺得三兄弟的狀態會挺有趣的。如果你是女孩子，我應該也會愛你吧，就像是媽媽雖然希望二號是女孩子，還是一樣愛二號。
晚上的時候，一號學著二號趴著當烏龜，媽媽看著他們玩，我看著他們三個，如果你也在，那應該也不錯。跟媽媽並沒有認真的討論過你，我猜媽媽應該是不反對的，媽媽家中是三姐弟，三個孩子來說應該還可以接受。我的態度主要是看媽媽，畢竟生孩子是媽媽辛苦，這不是我能做的決定。
今天知道你還沒來，鬆了一口氣，主要是因為二號腦子受傷的狀況還不明朗，我的收入也還沒有著落，在這個狀況下要照顧三個孩子，挑戰性比較高。
我的理想狀況是，在你們每個人三歲以前，我都在你們身邊，你們害怕、餓了、生氣了，我都可以陪著你們。我猜三歲之後你們會開始有自己喜歡做的事情，有自己想去找的朋友，對我的需求應該就少了。
我對幼稚園一直有很不理性的排斥，尤其是我現在沒有在工作，不知道把你們送到幼稚園的理由有什麼。在我的觀念裡面，幼稚園是給忙碌無法照顧孩子的家長幫忙看管小孩的，我希望我能帶著你們去運動，聽音樂，看動畫，一起畫圖。我還會自負的想著，幼稚園裡面做的事情，我應該不會有什麼做得更差。
我喜歡教育，喜歡看到人們成長，做更好的自己，我喜歡幫助人變得更好，也是這樣我選擇創業的主題是教育。我希望你們跟其他的孩子都可以快樂自主有效率的學習，我希望你們未來的環境人們是更勇敢的，夠勇敢，人們彼此之間不需要競爭，人們可以彼此照顧，資源共享，共同發展，我希望讓你們從小用這樣的思維跟其他的孩子互動，讓更多人可以一起更好。
最近台灣有個八歲的女孩子被一個失業一陣子的年輕人謀殺，台灣媒體＆網路上鼓吹著死刑等議題。我對死刑並沒有支持或反對的明確想法，在這個當下台灣是有死刑的，我相信那個年輕人也是在知道有死刑的狀態下選擇犯案。也是因此，我憂心的要點不是在死刑是否執行，而是台灣的環境是朝著什麼樣的未來發展。
當有瘋狗咬人的時候，政府當局馬上將狗殺了，可以即刻降低民眾對於瘋狗的恐慌，很快速、符合經濟、有魄力。
棄養＆虐狗的人們不會被注意到，也不會有太多人想到瘋狗的成長經過，為什麼會咬人，理解瘋狗不是人們會有興趣去做的事情。
然而棄養＆虐狗的狀況會持續的發生，瘋狗不斷的殺，還是會有更多的瘋狗持續出現，如果我們不去改善環境，就是我們讓一隻一隻好好的狗，有時間空間環境慢慢地變成瘋狗。
我沒辦法說服其他人，所以我選擇在我們所處的環境做些小事。我在球場跟加入幫派的孩子們打球，勸他們好好保護自己的未來，要他們少抽點煙，多照顧身體。我跟一些有犯罪動機的人們聊天，多提供他們一些可能＆正面的方案＆想法讓他們可以作為選擇。我想辦法讓想走偏門、對未來沒信心、對環境不在乎的人們稍微勇敢一點，可以做一些對自己＆環境長期來說有益的選擇。
大部份的時候我都是失敗的，有時候我也會有挫折感，會憤怒、焦慮、害怕等。所以我就休息一陣子，把自己照顧好，有精神了再來繼續當環境中滋養的那股力量。比起法律，由我親手對環境的照顧，感覺比較踏實。
愛你，雖然我們不知道什麼時候見面。
老猴子
今天沒有你的消息，很不好意思地跟你說，其實我鬆了一口氣。
這幾天一直想著如果你來的話，我們幾個的生活會有什麼轉變，我跟媽媽誰要留在家裡面照顧你們，我是不是該回去都市找工作之類的。
我一直想著你是男孩子，覺得三兄弟的狀態會挺有趣的。如果你是女孩子，我應該也會愛你吧，就像是媽媽雖然希望二號是女孩子，還是一樣愛二號。
晚上的時候，一號學著二號趴著當烏龜，媽媽看著他們玩，我看著他們三個，如果你也在，那應該也不錯。跟媽媽並沒有認真的討論過你，我猜媽媽應該是不反對的，媽媽家中是三姐弟，三個孩子來說應該還可以接受。我的態度主要是看媽媽，畢竟生孩子是媽媽辛苦，這不是我能做的決定。
今天知道你還沒來，鬆了一口氣，主要是因為二號腦子受傷的狀況還不明朗，我的收入也還沒有著落，在這個狀況下要照顧三個孩子，挑戰性比較高。
我的理想狀況是，在你們每個人三歲以前，我都在你們身邊，你們害怕、餓了、生氣了，我都可以陪著你們。我猜三歲之後你們會開始有自己喜歡做的事情，有自己想去找的朋友，對我的需求應該就少了。
我對幼稚園一直有很不理性的排斥，尤其是我現在沒有在工作，不知道把你們送到幼稚園的理由有什麼。在我的觀念裡面，幼稚園是給忙碌無法照顧孩子的家長幫忙看管小孩的，我希望我能帶著你們去運動，聽音樂，看動畫，一起畫圖。我還會自負的想著，幼稚園裡面做的事情，我應該不會有什麼做得更差。
我喜歡教育，喜歡看到人們成長，做更好的自己，我喜歡幫助人變得更好，也是這樣我選擇創業的主題是教育。我希望你們跟其他的孩子都可以快樂自主有效率的學習，我希望你們未來的環境人們是更勇敢的，夠勇敢，人們彼此之間不需要競爭，人們可以彼此照顧，資源共享，共同發展，我希望讓你們從小用這樣的思維跟其他的孩子互動，讓更多人可以一起更好。
最近台灣有個八歲的女孩子被一個失業一陣子的年輕人謀殺，台灣媒體＆網路上鼓吹著死刑等議題。我對死刑並沒有支持或反對的明確想法，在這個當下台灣是有死刑的，我相信那個年輕人也是在知道有死刑的狀態下選擇犯案。也是因此，我憂心的要點不是在死刑是否執行，而是台灣的環境是朝著什麼樣的未來發展。
當有瘋狗咬人的時候，政府當局馬上將狗殺了，可以即刻降低民眾對於瘋狗的恐慌，很快速、符合經濟、有魄力。
棄養＆虐狗的人們不會被注意到，也不會有太多人想到瘋狗的成長經過，為什麼會咬人，理解瘋狗不是人們會有興趣去做的事情。
然而棄養＆虐狗的狀況會持續的發生，瘋狗不斷的殺，還是會有更多的瘋狗持續出現，如果我們不去改善環境，就是我們讓一隻一隻好好的狗，有時間空間環境慢慢地變成瘋狗。
我沒辦法說服其他人，所以我選擇在我們所處的環境做些小事。我在球場跟加入幫派的孩子們打球，勸他們好好保護自己的未來，要他們少抽點煙，多照顧身體。我跟一些有犯罪動機的人們聊天，多提供他們一些可能＆正面的方案＆想法讓他們可以作為選擇。我想辦法讓想走偏門、對未來沒信心、對環境不在乎的人們稍微勇敢一點，可以做一些對自己＆環境長期來說有益的選擇。
大部份的時候我都是失敗的，有時候我也會有挫折感，會憤怒、焦慮、害怕等。所以我就休息一陣子，把自己照顧好，有精神了再來繼續當環境中滋養的那股力量。比起法律，由我親手對環境的照顧，感覺比較踏實。
愛你，雖然我們不知道什麼時候見面。
老猴子
2015/05/24
一號早餐沒好好吃
早餐的時候一號沒有好好的吃，媽媽學我讓一號餓一餐，不能吃飯不能喝水。在四樓的時候，一號一直叫媽媽去睡覺，看旁邊，想要偷跑下去吃東西，一次成功偷跑到三樓的時候被媽媽發現了，趕緊跑上來。
媽媽到三樓喝水的時候，一號問「喝水可以嗎？」，媽媽說不行。媽媽接著吃餅乾，一號問「吃餅乾可以嗎？」，媽媽說不行。
午睡的時候，一號問媽媽可以吃東西了嗎？媽媽說不能吃，一號說「時鐘到了，可以吃了啦！」，媽媽說不行。
下午媽媽看一號餓到受不了了，帶一號下去吃飯，一號跑得好快。媽媽盛飯在吹涼的時候，一號說「不燒了啦，不用吹了啦」，媽媽給一號吃一口，很明顯燙到了，但一號咬著牙就吞下去，吃了一大碗，滿足地唱著歌上樓。
媽媽到三樓喝水的時候，一號問「喝水可以嗎？」，媽媽說不行。媽媽接著吃餅乾，一號問「吃餅乾可以嗎？」，媽媽說不行。
午睡的時候，一號問媽媽可以吃東西了嗎？媽媽說不能吃，一號說「時鐘到了，可以吃了啦！」，媽媽說不行。
下午媽媽看一號餓到受不了了，帶一號下去吃飯，一號跑得好快。媽媽盛飯在吹涼的時候，一號說「不燒了啦，不用吹了啦」，媽媽給一號吃一口，很明顯燙到了，但一號咬著牙就吞下去，吃了一大碗，滿足地唱著歌上樓。
2015/05/08
Drum n Bass技巧
整理自Future Music Drum n Bass教學特輯 [The Ultimate Guide to Drum & Bass]
Chase & Status
Chase & Status
- 跟其他的歌曲相容可以讓DJ比較容易混，Kick放在 100Hz左右，Snare放在 200Hz
- Snare可以 layer一些 low end增加力道，但避免使用 reverb，Drum n Bass太快太滿，沒有位置放 reverb
- 增加動感可以 shuffle打擊樂器，記得要 high pass讓位置給 kick & snare
- 可取樣重金屬＆搖滾樂的鼓 solo部分，high pass取銅鈸的頻率添增人的味道
- 放大 sample波型檢查是否有對準，避免 layer的時候相位取消
- layer的時候兩三個 sample就夠了，太多會髒
- 整體 balance任何頻率的 peak都控制在 -10dB以下，讓 mastering工程師好處理
- Kick/Snare跟Bass搭的話，整首歌就成功一半了
Logistics
- layer三四個 synth
- 各自設定不同的 detune
- 透過 LFO控制 filter/ volume/ phase/ highpass製造動感
- 底下疊 subbass
- 避免中頻髒掉＆高頻太尖銳
- 輸出10-16bar的sample，normalize
- 一個原始檔案，另外一個用phaser處理
- 將原始sample跟 phasered丟到兩台取樣機
- 使用不同的 detune/ filter/ lfo設定重疊
- 如果 sub bass有phasing 問題，把phasered給 high pass
- 實驗不同的pitch change 找到最適合的音色
- 輸出多組不同效果設定的sample
- 再丟回一台取樣機進行編曲
Sub Focus
- Native instrument Massive
- OSC1: saw wave
- unison : 3
- pitch cutoff：on
- notch filter
- perfomance LFO
- distortion & delay for efx
- filter 2：high pass 受 lfo控制
- 用mono監聽檢查低頻相位問題
- 用 pitch高一點，短一點的 kick當 ghost kick
Danny Byrd
- 先設 vibe：string & synth pad
- 編 bass riff
- 32跟 64 beats做一個段落
- rise用 16 beats的 pitch up
- 每 16 beats都放小變化 (shuffle beats/ sample)
2015/05/07
十二個迷思＆真相
猴子們，
有些說法流傳久了，我們就習慣並深信不疑，以下列了十二個困擾我幾十年的錯誤觀念＆現在想法跟你們分享。
1. 免費的東西很好
我們常會聽到人將別人給予的當作「理所當然」而不知珍惜，人跟動物一樣，活著的一個動力就是去「贏得」東西，有挑戰、需要付出體力精神跟努力這樣得到的回報才是我們要的，給我們免費的東西，我們其實不會快樂。
2. 真愛只有一個
實際的情況是我們碰到的每一個愛人，在當下都是我們最寶貴的真愛，在不同的時間點我們可能會有不同的真愛，所以不只有一個。同時例如結婚之後如果有了孩子，那都是愛的延續，數量會更多，真愛不會只有唯一。
3. 努力工作就有回報
努力只是其中一個條件，需要聰明地工作，先搞清楚自己想要什麼，知道想要的回報，反推來決定要做些什麼，並且怎麼做。覺得沒有回報的時候不能傻傻地想說自己不夠努力，可能要先檢查一下追求的結果真的會讓自己滿足嗎？動機穩固嗎？工作項目正確嗎？方法是否有效率？聰明工作比努力工作重要。
4. 好好念書就有好的未來
我有太多同學在學校的時候表現比我優秀許多，畢業後的際遇卻不盡理想，有很長一段時間我認為他們運氣很差，三十幾歲之後慢慢地開始覺得人生中的選擇策略影響也挺大的。達爾文說的適者生存，並沒有提到強者生存，恐龍滅絕了，蟑螂到現在都還沒辦法被恐怖的人類搞定。在不同的階段、環境、任務隨時都要求我們有新的知識、技能＆觀點來應對，有隨時面對問題、快速學習新知＆實驗並挑戰問題的習慣比起好好念書實際多了。
5. 賺多一點錢就可以讓家人生活更好
書籍「the five love languages」中有提到「love tank」，每一個家人每一天都需要取得愛，除了要餵家人吃飯之外，也不能讓家人所需要的關愛少了，我曾經全年工作，除了買東西回家之外就只有計畫帶家人國外＆國內旅遊各一次，一年回家的次數一隻手數得出來，而且出遊的時候也都在看著手機跟電腦上的信件。不能用工作的緣故將家人放一旁，這是本末倒置，工作的目的是為了要照顧家人，家人跟工作都要同時照顧，這個前提做到了，再來想要多賺多少錢。
6. 政府強，景氣就好
假設地球沒有陸地，只有海洋。全球化的經濟活動景氣起伏就像是海洋一樣，沒有任何一個國家政府可以阻斷趨勢或者整體波動的影響。在地產業強，有獨特＆大量的產出可以跟外地貿易，當地經濟才會好。
7. 多工的人很厲害
事實是我們跟電腦一樣，只是快速的切換工作。厲害的人是能選重要＆困難的工作好好地完成。
8. 努力可彌補天份的不足
真的有天才這種東西，任何人再怎麼努力都沒辦法趕上天才。努力學習跟努力工作一樣效果沒有保障，使用正確的方式學習，基礎建構過程正確，同時在合適的環境中學習發展才是真的，努力只是其中一部分，不是決定要素。
9. 人性本惡
人有時候真的可以做邪惡的事情，但大多時候人們的出發點並不邪惡，只是他們的行為傷害到了環境＆他人，被解讀為邪惡。「坐在一堆錢後面，就看不到錢的另一方傷害了什麼」，這是衍生性金融商品、全球化、資本擴張遊戲規則的一個可怕現象。人們在投資、獲利、銷售、消費的時候由於中間有許多的代理人＆系統層，對於受害者的痛苦＆處境並不會有任何感覺，除了系統複雜度之外，另外一個認知障礙就是時間，有時候我們的作為產生的傷害，發生在一段時間以後，我們可能不會察覺，或者認為這些結果與我們無關。
10. 人性本善
善惡是用一套規則（例如道德）來解釋行為進行二分法。用成人的標準來批判兒童＆動物的許多言行而界定為天真善良並不是太科學的事情。每個人都可以做很「善良」的事情，但這跟天性並沒有直接關係，我們可以在環境中教育＆激勵良善的言行，但對於道德的認知程度跟言行良善的程度沒有直接關係。
11. 擁有美好的東西會快樂
那些正面愉悅的感覺只有在取得過程比較強烈，擁有之後過了幾天大概就沒了，同時因為感覺沒了，當別人用讚賞羨慕的出發點跟我們談論物品的時候，我們反而會更失落。
12. 每個人都是特別的
每一個人對於「某些人」都是特別的，但放開在整個世界來看，每一個人都是「不一樣」，每個人都很獨特，就這樣而已。知道我們都是不一樣的，並不需要想要讓自己比別人特別，這才是健康的態度。
有些說法流傳久了，我們就習慣並深信不疑，以下列了十二個困擾我幾十年的錯誤觀念＆現在想法跟你們分享。
1. 免費的東西很好
我們常會聽到人將別人給予的當作「理所當然」而不知珍惜，人跟動物一樣，活著的一個動力就是去「贏得」東西，有挑戰、需要付出體力精神跟努力這樣得到的回報才是我們要的，給我們免費的東西，我們其實不會快樂。
2. 真愛只有一個
實際的情況是我們碰到的每一個愛人，在當下都是我們最寶貴的真愛，在不同的時間點我們可能會有不同的真愛，所以不只有一個。同時例如結婚之後如果有了孩子，那都是愛的延續，數量會更多，真愛不會只有唯一。
3. 努力工作就有回報
努力只是其中一個條件，需要聰明地工作，先搞清楚自己想要什麼，知道想要的回報，反推來決定要做些什麼，並且怎麼做。覺得沒有回報的時候不能傻傻地想說自己不夠努力，可能要先檢查一下追求的結果真的會讓自己滿足嗎？動機穩固嗎？工作項目正確嗎？方法是否有效率？聰明工作比努力工作重要。
4. 好好念書就有好的未來
我有太多同學在學校的時候表現比我優秀許多，畢業後的際遇卻不盡理想，有很長一段時間我認為他們運氣很差，三十幾歲之後慢慢地開始覺得人生中的選擇策略影響也挺大的。達爾文說的適者生存，並沒有提到強者生存，恐龍滅絕了，蟑螂到現在都還沒辦法被恐怖的人類搞定。在不同的階段、環境、任務隨時都要求我們有新的知識、技能＆觀點來應對，有隨時面對問題、快速學習新知＆實驗並挑戰問題的習慣比起好好念書實際多了。
5. 賺多一點錢就可以讓家人生活更好
書籍「the five love languages」中有提到「love tank」，每一個家人每一天都需要取得愛，除了要餵家人吃飯之外，也不能讓家人所需要的關愛少了，我曾經全年工作，除了買東西回家之外就只有計畫帶家人國外＆國內旅遊各一次，一年回家的次數一隻手數得出來，而且出遊的時候也都在看著手機跟電腦上的信件。不能用工作的緣故將家人放一旁，這是本末倒置，工作的目的是為了要照顧家人，家人跟工作都要同時照顧，這個前提做到了，再來想要多賺多少錢。
6. 政府強，景氣就好
假設地球沒有陸地，只有海洋。全球化的經濟活動景氣起伏就像是海洋一樣，沒有任何一個國家政府可以阻斷趨勢或者整體波動的影響。在地產業強，有獨特＆大量的產出可以跟外地貿易，當地經濟才會好。
7. 多工的人很厲害
事實是我們跟電腦一樣，只是快速的切換工作。厲害的人是能選重要＆困難的工作好好地完成。
8. 努力可彌補天份的不足
真的有天才這種東西，任何人再怎麼努力都沒辦法趕上天才。努力學習跟努力工作一樣效果沒有保障，使用正確的方式學習，基礎建構過程正確，同時在合適的環境中學習發展才是真的，努力只是其中一部分，不是決定要素。
9. 人性本惡
人有時候真的可以做邪惡的事情，但大多時候人們的出發點並不邪惡，只是他們的行為傷害到了環境＆他人，被解讀為邪惡。「坐在一堆錢後面，就看不到錢的另一方傷害了什麼」，這是衍生性金融商品、全球化、資本擴張遊戲規則的一個可怕現象。人們在投資、獲利、銷售、消費的時候由於中間有許多的代理人＆系統層，對於受害者的痛苦＆處境並不會有任何感覺，除了系統複雜度之外，另外一個認知障礙就是時間，有時候我們的作為產生的傷害，發生在一段時間以後，我們可能不會察覺，或者認為這些結果與我們無關。
10. 人性本善
善惡是用一套規則（例如道德）來解釋行為進行二分法。用成人的標準來批判兒童＆動物的許多言行而界定為天真善良並不是太科學的事情。每個人都可以做很「善良」的事情，但這跟天性並沒有直接關係，我們可以在環境中教育＆激勵良善的言行，但對於道德的認知程度跟言行良善的程度沒有直接關係。
11. 擁有美好的東西會快樂
那些正面愉悅的感覺只有在取得過程比較強烈，擁有之後過了幾天大概就沒了，同時因為感覺沒了，當別人用讚賞羨慕的出發點跟我們談論物品的時候，我們反而會更失落。
12. 每個人都是特別的
每一個人對於「某些人」都是特別的，但放開在整個世界來看，每一個人都是「不一樣」，每個人都很獨特，就這樣而已。知道我們都是不一樣的，並不需要想要讓自己比別人特別，這才是健康的態度。
愛你們，
老猴子
2015/04/26
人＆機器
猴子們，
文字一直不是我的強項，國中開始的課文默寫總是留白，國文老師對於文言文的註解我不會全部認同，大學聯考的時候國文考了61分（正常人是80-95分），除此之外忘記了從中學哪個時候開始，我告訴自己並非敘述事實的抽象形容詞會阻礙精準地溝通，開始有意識地減少使用形容詞，盡量使用數字、具體或紀錄式的描述用詞。
會有這種想法的原因是，中學開始接觸哲學＆科學家的語錄後，對於科學＆理性有了美好的印象，希望自己能在人格＆思想上朝著理性客觀的方向發展，我告訴自己情緒是多餘的，負面情緒更是有害的，甚至到了我在從事貿易、業務工作的時候，與客戶＆供應商的互動都是希望關係是平等、理性、公平的，我會將官僚、關係、情緒放一旁，將他人都看待成非常的專業＆客觀，當然這樣的做法讓我碰上了許多挫折，甚至有次跟同事說出「我不喜歡人類」這樣的玩笑氣話。
粗糙的來分，過去我認為機器優於人，精準、無私＆強調效率應該是每個人都該努力的目標，專業的表現就是要冷靜、負責、根據證據、根據事實進行決策＆執行、言行一致讓他人可預期，這也是我非常喜愛阿斯伯格症患者。我這種想法會讓合作夥伴、團隊＆親人朋友都很辛苦，人不是機器，要求人像是機器一樣的模式思考、溝通＆互動挺殘忍的。
在真實的世界中，人是情緒化的、不喜歡負責、不理性、言行不一致的，接受這一個事實，並且根據這個事實來調整與人合作＆互動的模式＆期待，用「人」的樣子呈現在他人面前，他人才有辦法將我們當一個人來看待，而不是一個職位、功能或數字。很多時候放下專業的機器模式，讓每個人都鬆一口氣，可以更自在的當「人」，對環境是健康的。
孔子有提出了一個人生發展的目標「隨心所欲不踰矩」，用理想中的完美模型套在人類社會中能產生的傷害會多於益處，同時也是懶惰＆不負責的態度，把每一個人都是情緒化、不負責、不理性、言行不一致的事實放在心上，學著更實際＆更體貼地去找出與世界良性互動的模式，雕塑我們的邏輯＆性格，讓我們能更輕鬆地在各種場合真實地做自己，並在各種場合面對人們能夠在不勉強自己的前提下符合他人的基本期待，大家都會更開心。
具體的說，我們在要求自己平等待人的同時，也要記得人類是希望佔上風。要求自己要精準有效率的時候，要記得人類是喜歡模糊＆偷懶的。我們可以要求自己冷靜，但也要有能力去照顧每個人的情緒。接受我們那些不如機器完美的特質，順著這些特質運作，體貼這些天生的缺陷之後，人們間的互動可以更愉快＆順利。
文字一直不是我的強項，國中開始的課文默寫總是留白，國文老師對於文言文的註解我不會全部認同，大學聯考的時候國文考了61分（正常人是80-95分），除此之外忘記了從中學哪個時候開始，我告訴自己並非敘述事實的抽象形容詞會阻礙精準地溝通，開始有意識地減少使用形容詞，盡量使用數字、具體或紀錄式的描述用詞。
會有這種想法的原因是，中學開始接觸哲學＆科學家的語錄後，對於科學＆理性有了美好的印象，希望自己能在人格＆思想上朝著理性客觀的方向發展，我告訴自己情緒是多餘的，負面情緒更是有害的，甚至到了我在從事貿易、業務工作的時候，與客戶＆供應商的互動都是希望關係是平等、理性、公平的，我會將官僚、關係、情緒放一旁，將他人都看待成非常的專業＆客觀，當然這樣的做法讓我碰上了許多挫折，甚至有次跟同事說出「我不喜歡人類」這樣的玩笑氣話。
粗糙的來分，過去我認為機器優於人，精準、無私＆強調效率應該是每個人都該努力的目標，專業的表現就是要冷靜、負責、根據證據、根據事實進行決策＆執行、言行一致讓他人可預期，這也是我非常喜愛阿斯伯格症患者。我這種想法會讓合作夥伴、團隊＆親人朋友都很辛苦，人不是機器，要求人像是機器一樣的模式思考、溝通＆互動挺殘忍的。
在真實的世界中，人是情緒化的、不喜歡負責、不理性、言行不一致的，接受這一個事實，並且根據這個事實來調整與人合作＆互動的模式＆期待，用「人」的樣子呈現在他人面前，他人才有辦法將我們當一個人來看待，而不是一個職位、功能或數字。很多時候放下專業的機器模式，讓每個人都鬆一口氣，可以更自在的當「人」，對環境是健康的。
孔子有提出了一個人生發展的目標「隨心所欲不踰矩」，用理想中的完美模型套在人類社會中能產生的傷害會多於益處，同時也是懶惰＆不負責的態度，把每一個人都是情緒化、不負責、不理性、言行不一致的事實放在心上，學著更實際＆更體貼地去找出與世界良性互動的模式，雕塑我們的邏輯＆性格，讓我們能更輕鬆地在各種場合真實地做自己，並在各種場合面對人們能夠在不勉強自己的前提下符合他人的基本期待，大家都會更開心。
具體的說，我們在要求自己平等待人的同時，也要記得人類是希望佔上風。要求自己要精準有效率的時候，要記得人類是喜歡模糊＆偷懶的。我們可以要求自己冷靜，但也要有能力去照顧每個人的情緒。接受我們那些不如機器完美的特質，順著這些特質運作，體貼這些天生的缺陷之後，人們間的互動可以更愉快＆順利。
愛你們，
老猴子
宗教這件事
猴子們，
我想以後或許有一天，你們會拿著傳單或者經文來對我傳教，為了縮短彼此溝通的時間，想跟你們交代一下我的宗教觀。
我相信所有的神都存在，我到每一個宗教場所都會祈禱，心中對著每一個神說的話都一樣「謝謝你們照顧相信你們的人」。我並不知道到底哪些神是真的，哪些是假的，但我相信只要有人相信的神，他們在信徒的心中就有力量。
我不喜歡「排他」的單一神概念，我不認為有任何一個神「需要」信徒，或者需要被相信，我也不認為有任何的神需要去否定或者攻擊人們心中的概念，都已經是神了，何必跟人計較？我相信所有的宗教之爭都只有停留在人類的層次，那不是神的事情。我相信神可能只有一個，在不同的人們心中用各種樣貌呈現。
我不相信神會「懲罰」人們，所以我也不相信有「地獄」的存在。我想不到作為神，懲罰人們有任何必要性或者正面效益。我認為律法＆懲罰都是人類團體為了管理方便而制訂出來的故事，在教育＆溝通效率不良，道德作用失能之後作為嚇阻之用。如果我是神，與其懲罰人們，更有效率的做法應該是讓人們更清醒＆有智慧，自然會做更好的決定，懲罰有用的情境太少，應該不會是神所做的事情。
我不相信神會「偏愛」相信他的人，當一個神作為造物者，用家長的角度來看，一個家長不論孩子是否喜歡自己、是否相信自己、是否支持自己、是否服從，家長都還是會愛孩子。我不相信神會因為人類不喜歡他、不相信他、不支持他、不服從不聽話而少愛一個人。我不相信神的愛是有條件性的，我不認為一個人需要做任何事情而得到神的愛，一個家長的愛都不會這麼狹隘，神更不會。
我不相信神需要人們敬畏、害怕、服從、熱愛、信服等，神沒必要兇巴巴的（例如舊約中的上帝），也不需要討好人們（例如犧牲耶穌），不論人們做些什麼怎麼想怎麼看待神，神都是神，如果會有情緒或者受到人們的影響，那是人的層次，不是神。
我不相信神需要香火、信徒、捐款或廟宇教堂。我看待宗教募捐的角度跟看待任何一個慈善團體一樣，這些錢應該是要拿來幫助需要的人，神不需要錢，不需要宣傳，不缺任何東西，宗教募款應該跟慈善團體的善款一樣，用來做事。
我相信神希望人們＆世界更好，所以我不相信有任何一個神會希望人們爭取聖地而戰爭，我不相信有任何一個神會希望人們因為任何一種原因去懲罰、傷害、汙辱任何一個人。我認為這些人都是用著神的名義去正當化進行中的惡。
用這些條件來看，我比較喜歡佛教的一些概念（我也很喜歡基督教的很多概念），例如人們就是專注在愛這個世界、自我提升、自我修煉，捨去地獄那一部分，我覺得佛教挺好的。而各種宗教涉入法律、政治、領土等議題，去攻擊特定族群，我認為那都是假的，不是神做的事情。
所以當你們開始對我傳教的時候，我的態度會是用更多角度來看待神＆宗教這件事情，請理解我比較難去選擇單一宗教，排斥其他的宗教之類的，我喜歡文化多樣性，宗教是文化的一部分，報告完畢。
愛你們，
老猴子
我想以後或許有一天，你們會拿著傳單或者經文來對我傳教，為了縮短彼此溝通的時間，想跟你們交代一下我的宗教觀。
我相信所有的神都存在，我到每一個宗教場所都會祈禱，心中對著每一個神說的話都一樣「謝謝你們照顧相信你們的人」。我並不知道到底哪些神是真的，哪些是假的，但我相信只要有人相信的神，他們在信徒的心中就有力量。
我不喜歡「排他」的單一神概念，我不認為有任何一個神「需要」信徒，或者需要被相信，我也不認為有任何的神需要去否定或者攻擊人們心中的概念，都已經是神了，何必跟人計較？我相信所有的宗教之爭都只有停留在人類的層次，那不是神的事情。我相信神可能只有一個，在不同的人們心中用各種樣貌呈現。
我不相信神會「懲罰」人們，所以我也不相信有「地獄」的存在。我想不到作為神，懲罰人們有任何必要性或者正面效益。我認為律法＆懲罰都是人類團體為了管理方便而制訂出來的故事，在教育＆溝通效率不良，道德作用失能之後作為嚇阻之用。如果我是神，與其懲罰人們，更有效率的做法應該是讓人們更清醒＆有智慧，自然會做更好的決定，懲罰有用的情境太少，應該不會是神所做的事情。
我不相信神會「偏愛」相信他的人，當一個神作為造物者，用家長的角度來看，一個家長不論孩子是否喜歡自己、是否相信自己、是否支持自己、是否服從，家長都還是會愛孩子。我不相信神會因為人類不喜歡他、不相信他、不支持他、不服從不聽話而少愛一個人。我不相信神的愛是有條件性的，我不認為一個人需要做任何事情而得到神的愛，一個家長的愛都不會這麼狹隘，神更不會。
我不相信神需要人們敬畏、害怕、服從、熱愛、信服等，神沒必要兇巴巴的（例如舊約中的上帝），也不需要討好人們（例如犧牲耶穌），不論人們做些什麼怎麼想怎麼看待神，神都是神，如果會有情緒或者受到人們的影響，那是人的層次，不是神。
我不相信神需要香火、信徒、捐款或廟宇教堂。我看待宗教募捐的角度跟看待任何一個慈善團體一樣，這些錢應該是要拿來幫助需要的人，神不需要錢，不需要宣傳，不缺任何東西，宗教募款應該跟慈善團體的善款一樣，用來做事。
我相信神希望人們＆世界更好，所以我不相信有任何一個神會希望人們爭取聖地而戰爭，我不相信有任何一個神會希望人們因為任何一種原因去懲罰、傷害、汙辱任何一個人。我認為這些人都是用著神的名義去正當化進行中的惡。
用這些條件來看，我比較喜歡佛教的一些概念（我也很喜歡基督教的很多概念），例如人們就是專注在愛這個世界、自我提升、自我修煉，捨去地獄那一部分，我覺得佛教挺好的。而各種宗教涉入法律、政治、領土等議題，去攻擊特定族群，我認為那都是假的，不是神做的事情。
所以當你們開始對我傳教的時候，我的態度會是用更多角度來看待神＆宗教這件事情，請理解我比較難去選擇單一宗教，排斥其他的宗教之類的，我喜歡文化多樣性，宗教是文化的一部分，報告完畢。
愛你們，
老猴子
2015/04/17
消費不是創作，少一點比較好
猴子們，
我這個世代有個現象，專業相機價格平民化之後，許多人都成了攝影師，婚禮攝影師是很常見的兼職。音樂製作設備價格平民化之後，許多人都成了音樂創作者，到處都有「錄音室」，許多人都是DJ。購買蘋果電腦之後，就成了藝術人、創作者、文化人。
工業化量產的一個副作用，就是有太多產品需要賣出去，產線閒置就是虧損，不斷的賣才能支持擴張，利潤成長率下降股東就會脫手。我們可以理解行銷＆販售設備的工作者為了銷售量將工具＆能力掛勾的推銷方式，有趣的是故事說久了就內化到社會中了。人們開始相信購買多一點工具，生產力也會相對的提昇。越來越多人展示自己的設備、蒐藏＆工作室，作品卻很難看到。
在類比的年代這類的迷思比較少見，很少會聽到有人買了比較好或比較多的毛筆而開始覺得自己是個書法家，很少會聽到有人買了比較好或比較多的雕刻工具兒開始覺得自己是個雕刻家，很少會聽到有人買了比較好的小提琴或鋼琴而開始覺得自己是個音樂家。收藏家＆師傅是兩種不同的類型，在類比的時代很容易分別，到了數位的世界，一個人軟硬體的蒐集質量＆數量容易被社會轉譯成工作生產力。
設備（instrument）需要有知識、經驗、品味等的人來運用才能產出作品，重點在人。今天如果給我好萊塢所有的設備，我還是沒辦法拍個電影。讓我當google的執行長，我也沒辦法維持google的營運＆進步。讓我當三軍統帥，我也沒辦法指揮戰爭。我喜歡音樂，但從高中到現在大多的時間都是在想辦法賺錢買更好或更合適的設備，累積了許多的軟硬體，基本能力卻沒有什麼進步，也沒有花心思在上面。
台灣的投資者多是不動產＆金融背景出身，金主通常也有些迷思認為用足夠的資金找足優秀的人才就可以成就一番事業，許多不稱職的管理人員也不斷的跟股東傳達，只要給他們更多的人＆錢事情就會做的更好。事實上一個人的注意力＆精神就那麼多，給一個管理人員更多的下屬到一個程度之後邊際效應就遞減了。有些小型公司的建議是一個主管管理六人為限，有一個公司創辦人的公司規模是控制在公司中每個人名字他都可以記得，他的數字是50人。而Zappo的創辦人最近則是將公司中的管理職都革除，公司中沒有管理職。
管理人很難，一個管理人員說出給他更多的人他會做的更好，通常是在找藉口。好的管理人員懂得專注，懂得幫部屬減少不必要的工作，好的管理人員可以讓團隊發揮綜效。我們希望能找到能夠管理精英部隊的主管，同時要避免誤認組織規模放大成效就會增加。能管理精英部隊的主管，不一定能受得了平庸的部屬，但組織系統一大就很難每個人都是精英。
比較實際的人力配置規劃，可以用一星期中密切溝通的聯絡人數量來決定，除了秘書、助理＆公關等特殊屬性工作者，正常的員工＆管理者一個星期中密切聯絡人員數量該控制在50-150之間，目標是減少到30。每一個客戶＆合作夥伴理想中都只有一個窗口，當聯絡窗口有兩個以上的時候，就容易發生資訊傳達分散的問題。理想中的代理人其實是專案助理，助理對於專案的理解＆熟悉程度遠超過平行同仁或上級主管。簡單的概念是，密切聯絡的人越少，對於工作質量的提昇有幫助。
一個人的注意力有限，所需要負責的部屬、設備＆系統越少，能夠注意到的細節就會更多。將軟體開發的abstraction跟encapsulation放在組織發展中，在有擴張的需求狀況，是可參考的。用20/80原則不斷的捨去相對不重要的目標、人員＆設備，轉移到更有效益的位置。工具需要投入時間熟練後才能用的好，工具多了相對的投入的時間就少了，很難熟悉。團隊成員需要投入時間熟悉才能協助發揮特點產生綜效，人多了就難熟悉了。簡單的說，工具或人，少一點，比較好。
愛你們，
老猴子
我這個世代有個現象，專業相機價格平民化之後，許多人都成了攝影師，婚禮攝影師是很常見的兼職。音樂製作設備價格平民化之後，許多人都成了音樂創作者，到處都有「錄音室」，許多人都是DJ。購買蘋果電腦之後，就成了藝術人、創作者、文化人。
工業化量產的一個副作用，就是有太多產品需要賣出去，產線閒置就是虧損，不斷的賣才能支持擴張，利潤成長率下降股東就會脫手。我們可以理解行銷＆販售設備的工作者為了銷售量將工具＆能力掛勾的推銷方式，有趣的是故事說久了就內化到社會中了。人們開始相信購買多一點工具，生產力也會相對的提昇。越來越多人展示自己的設備、蒐藏＆工作室，作品卻很難看到。
在類比的年代這類的迷思比較少見，很少會聽到有人買了比較好或比較多的毛筆而開始覺得自己是個書法家，很少會聽到有人買了比較好或比較多的雕刻工具兒開始覺得自己是個雕刻家，很少會聽到有人買了比較好的小提琴或鋼琴而開始覺得自己是個音樂家。收藏家＆師傅是兩種不同的類型，在類比的時代很容易分別，到了數位的世界，一個人軟硬體的蒐集質量＆數量容易被社會轉譯成工作生產力。
設備（instrument）需要有知識、經驗、品味等的人來運用才能產出作品，重點在人。今天如果給我好萊塢所有的設備，我還是沒辦法拍個電影。讓我當google的執行長，我也沒辦法維持google的營運＆進步。讓我當三軍統帥，我也沒辦法指揮戰爭。我喜歡音樂，但從高中到現在大多的時間都是在想辦法賺錢買更好或更合適的設備，累積了許多的軟硬體，基本能力卻沒有什麼進步，也沒有花心思在上面。
台灣的投資者多是不動產＆金融背景出身，金主通常也有些迷思認為用足夠的資金找足優秀的人才就可以成就一番事業，許多不稱職的管理人員也不斷的跟股東傳達，只要給他們更多的人＆錢事情就會做的更好。事實上一個人的注意力＆精神就那麼多，給一個管理人員更多的下屬到一個程度之後邊際效應就遞減了。有些小型公司的建議是一個主管管理六人為限，有一個公司創辦人的公司規模是控制在公司中每個人名字他都可以記得，他的數字是50人。而Zappo的創辦人最近則是將公司中的管理職都革除，公司中沒有管理職。
管理人很難，一個管理人員說出給他更多的人他會做的更好，通常是在找藉口。好的管理人員懂得專注，懂得幫部屬減少不必要的工作，好的管理人員可以讓團隊發揮綜效。我們希望能找到能夠管理精英部隊的主管，同時要避免誤認組織規模放大成效就會增加。能管理精英部隊的主管，不一定能受得了平庸的部屬，但組織系統一大就很難每個人都是精英。
比較實際的人力配置規劃，可以用一星期中密切溝通的聯絡人數量來決定，除了秘書、助理＆公關等特殊屬性工作者，正常的員工＆管理者一個星期中密切聯絡人員數量該控制在50-150之間，目標是減少到30。每一個客戶＆合作夥伴理想中都只有一個窗口，當聯絡窗口有兩個以上的時候，就容易發生資訊傳達分散的問題。理想中的代理人其實是專案助理，助理對於專案的理解＆熟悉程度遠超過平行同仁或上級主管。簡單的概念是，密切聯絡的人越少，對於工作質量的提昇有幫助。
一個人的注意力有限，所需要負責的部屬、設備＆系統越少，能夠注意到的細節就會更多。將軟體開發的abstraction跟encapsulation放在組織發展中，在有擴張的需求狀況，是可參考的。用20/80原則不斷的捨去相對不重要的目標、人員＆設備，轉移到更有效益的位置。工具需要投入時間熟練後才能用的好，工具多了相對的投入的時間就少了，很難熟悉。團隊成員需要投入時間熟悉才能協助發揮特點產生綜效，人多了就難熟悉了。簡單的說，工具或人，少一點，比較好。
愛你們，
老猴子
2015/04/13
虛驚一場，水腦症
猴子們，
先前跟二號在加護病房混了三個星期回家後，總感覺三魂七魄還沒都回來，昨天媽媽發現二號的後腦浮腫又準備要掛急診，到今天神經外科肉眼判定沒有直接危險，覺得魂又跑掉一些。
二號受傷的這段期間，我在心中咒罵的次數大概比我一輩子加總還多，這不是靠努力或者任何方式可以有結果的，我聽過不知所措的哭，無能為力的哭，最慘的是因為小孩子不知所措＆無能為力的哭，因為哭不出來，呼吸很短且頻繁，聽到醫生說沒有直接危險之後，開心到想大叫，回家好累。
在加護病房碰到很多職業加護家長，聊小孩開腦開心插管稀鬆平常，醫生跟護士一個指令，家長都很清楚要準備哪些東西，沒有家長會聊感覺或情緒，大家都把醫院內外弄得很清楚，飲水機、垃圾桶、販賣機、充電座、書桌、休息盥洗停車的地方、附近補給品取得的地方，醫院的行政模式、醫護人員的權責分工、班表、作息＆習性。在加護病房二號從最菜的混成最老的，從開始聽取其他家長的意見到給新來的家長提供資訊，昨天跟媽媽準備住院＆檢查的東西，大概只花了十幾分鐘就弄好了，這不是每個人都會想具備的技能。
以前常聽說開了腦部手術之後，個性會變成另外一個人，其實在醫院震撼教育一次後，我跟媽媽都變得傻傻的記憶力不好，不太記得二號以前的個性是怎樣，頭撞了從腫到消腫，開刀放入人工骨到現在，頭的形狀真的很難看，跟還沒有揉好的麵團一樣，過去四個月想辦法照顧好二號的頭型，被我一摔整個都毀了。雖然以前就想過，如果你們任何一個是遲緩或者殘障需要照顧一輩子，我們都會很開心的照顧，但二號受傷後想得多一些，我們還是會很開心的照顧，但也會跟其他的家長一樣，擔心我們老了之後二號怎麼辦。
這幾天我們開始有意識的多陪伴一號玩玩具，一號憤怒的時候少了，撒嬌＆配合多了，我們也發現自己疏忽一號太久了。
二號受傷後，對於是否繼續再生弟弟妹妹的事情是帶著恐懼的，你們兩個人我們都沒照顧好，怎麼可以再生其他的孩子，但，如果我們把二號弄好了，看狀況吧，不論是讓你們能有三兄弟，或者有個小妹妹可以一起玩，或許也不錯。
愛你們
先前跟二號在加護病房混了三個星期回家後，總感覺三魂七魄還沒都回來，昨天媽媽發現二號的後腦浮腫又準備要掛急診，到今天神經外科肉眼判定沒有直接危險，覺得魂又跑掉一些。
二號受傷的這段期間，我在心中咒罵的次數大概比我一輩子加總還多，這不是靠努力或者任何方式可以有結果的，我聽過不知所措的哭，無能為力的哭，最慘的是因為小孩子不知所措＆無能為力的哭，因為哭不出來，呼吸很短且頻繁，聽到醫生說沒有直接危險之後，開心到想大叫，回家好累。
在加護病房碰到很多職業加護家長，聊小孩開腦開心插管稀鬆平常，醫生跟護士一個指令，家長都很清楚要準備哪些東西，沒有家長會聊感覺或情緒，大家都把醫院內外弄得很清楚，飲水機、垃圾桶、販賣機、充電座、書桌、休息盥洗停車的地方、附近補給品取得的地方，醫院的行政模式、醫護人員的權責分工、班表、作息＆習性。在加護病房二號從最菜的混成最老的，從開始聽取其他家長的意見到給新來的家長提供資訊，昨天跟媽媽準備住院＆檢查的東西，大概只花了十幾分鐘就弄好了，這不是每個人都會想具備的技能。
以前常聽說開了腦部手術之後，個性會變成另外一個人，其實在醫院震撼教育一次後，我跟媽媽都變得傻傻的記憶力不好，不太記得二號以前的個性是怎樣，頭撞了從腫到消腫，開刀放入人工骨到現在，頭的形狀真的很難看，跟還沒有揉好的麵團一樣，過去四個月想辦法照顧好二號的頭型，被我一摔整個都毀了。雖然以前就想過，如果你們任何一個是遲緩或者殘障需要照顧一輩子，我們都會很開心的照顧，但二號受傷後想得多一些，我們還是會很開心的照顧，但也會跟其他的家長一樣，擔心我們老了之後二號怎麼辦。
這幾天我們開始有意識的多陪伴一號玩玩具，一號憤怒的時候少了，撒嬌＆配合多了，我們也發現自己疏忽一號太久了。
二號受傷後，對於是否繼續再生弟弟妹妹的事情是帶著恐懼的，你們兩個人我們都沒照顧好，怎麼可以再生其他的孩子，但，如果我們把二號弄好了，看狀況吧，不論是讓你們能有三兄弟，或者有個小妹妹可以一起玩，或許也不錯。
愛你們
老猴子
2015/04/09
人生的意義
猴子們，
我現在35，一號兩歲八個月，二號再兩天五個月。
二號出院到現在情緒比較穩定了，一號找二號玩的時候也會笑嘻嘻的。對我來說你們兩個都是媽媽的延伸，媽媽的肉，牽著你們的手，抱著你們，不同的心跳節奏靠在一起，我分不太出來對你們的愛有什麼差異。
一號現在雖然還是會在爺爺奶奶面前耍賴，但基本上已經能講理了，以前一天會罰站好多次，現在好幾天才會罰站一次，也不需要站久。小時候跟媽媽覺得一號的腿好粗，歪歪的，現在長高了，瘦了，感覺腿直了也長了。我跟媽媽都不高，也不會對你們的身高有什麼期望，尤其是二號受傷後，只希望你們能健康平安的長大，其他的發展，怎樣都好。
一號生氣的時候都會吼叫，有一部分是我造成的，一直到現在，只要我認為是一號可以自己決定的事情我都會問一號的意見，一號說要或者不要，我就照著做，應該也是這樣，當一號跟奶奶說不要，奶奶卻強迫一號做的時候，一號就會發飆。而到現在，一號發飆的時候，我只要抱著一號問怎麼了，一號會緩下來跟我說發生什麼事情，然後解決問題，我希望我們一輩子都這麼溝通。
媽媽請育嬰假回來照顧二號，讓二號隨時需要媽媽的時候都可以找到媽媽，平常有更多人可以隨時回應二號的需求，雖然意識還不是非常穩定，但情緒已經改善非常多了。二號從小在安靜黑暗的空間睡覺，加護病房的這三個星期裡面跟戰場一樣，燈亮著、機器叫著、工作人員跟其他小朋友的聲音二十四小時不間斷，腦部手術之後需要的黑暗＆安靜都沒有辦法實現，現在回家就好了，我心裡面也踏實多了。
由於媽媽現在也沒在工作了，我開始思考在什麼樣的情況下我該回去打工領薪水，放棄協同學習這個計畫，也開始看有沒有適合目前生活型態的工作可以考慮。我已經三年沒有收入了，對我自己是一個學習，我希望你們長大可以在金錢上有安全感，可以用最少的錢過幸福的生活，我必須要先擺脫對於金錢的依賴，過得好，你們才不會繼承我的恐懼＆不安全感。
小時候我在南投長大，所理解的生活方式就是日常中鄰居、親戚＆家中的樣子，大概是到了國中高中這個年紀開始看雜誌、電影＆新聞，開始學習到有「更好」的生活方式，而過去所接觸的都是「不夠好」的，要更現代的房子、更亮眼的學歷＆工作頭銜、飲食＆作息、資訊吸收來源、作息、該去哪裡玩…
高中到美國後一路到幫美國人打工，大部份過去所學習到「更好」的目標，主要都達成了，說真的沒有比較快樂，那是一個無止盡的遊戲，永遠都有「更好」。直到認識媽媽，回了湖南農村生活，回南投生活，重新開始認識過去在躲避的「平凡生活」，我的生活才開始過得實在，開始做自己想做的，而不是別人告訴我「該想」的。
我們小時候常聊的一個話題就是「人生的意義」，到現在 35歲的這時間點，我喜歡的答案是，時間是不存在的，只有當下，把每一分鐘過得充實，為當下努力，就是實踐自己人生的意義。
我現在35，一號兩歲八個月，二號再兩天五個月。
二號出院到現在情緒比較穩定了，一號找二號玩的時候也會笑嘻嘻的。對我來說你們兩個都是媽媽的延伸，媽媽的肉，牽著你們的手，抱著你們，不同的心跳節奏靠在一起，我分不太出來對你們的愛有什麼差異。
一號現在雖然還是會在爺爺奶奶面前耍賴，但基本上已經能講理了，以前一天會罰站好多次，現在好幾天才會罰站一次，也不需要站久。小時候跟媽媽覺得一號的腿好粗，歪歪的，現在長高了，瘦了，感覺腿直了也長了。我跟媽媽都不高，也不會對你們的身高有什麼期望，尤其是二號受傷後，只希望你們能健康平安的長大，其他的發展，怎樣都好。
一號生氣的時候都會吼叫，有一部分是我造成的，一直到現在，只要我認為是一號可以自己決定的事情我都會問一號的意見，一號說要或者不要，我就照著做，應該也是這樣，當一號跟奶奶說不要，奶奶卻強迫一號做的時候，一號就會發飆。而到現在，一號發飆的時候，我只要抱著一號問怎麼了，一號會緩下來跟我說發生什麼事情，然後解決問題，我希望我們一輩子都這麼溝通。
媽媽請育嬰假回來照顧二號，讓二號隨時需要媽媽的時候都可以找到媽媽，平常有更多人可以隨時回應二號的需求，雖然意識還不是非常穩定，但情緒已經改善非常多了。二號從小在安靜黑暗的空間睡覺，加護病房的這三個星期裡面跟戰場一樣，燈亮著、機器叫著、工作人員跟其他小朋友的聲音二十四小時不間斷，腦部手術之後需要的黑暗＆安靜都沒有辦法實現，現在回家就好了，我心裡面也踏實多了。
由於媽媽現在也沒在工作了，我開始思考在什麼樣的情況下我該回去打工領薪水，放棄協同學習這個計畫，也開始看有沒有適合目前生活型態的工作可以考慮。我已經三年沒有收入了，對我自己是一個學習，我希望你們長大可以在金錢上有安全感，可以用最少的錢過幸福的生活，我必須要先擺脫對於金錢的依賴，過得好，你們才不會繼承我的恐懼＆不安全感。
小時候我在南投長大，所理解的生活方式就是日常中鄰居、親戚＆家中的樣子，大概是到了國中高中這個年紀開始看雜誌、電影＆新聞，開始學習到有「更好」的生活方式，而過去所接觸的都是「不夠好」的，要更現代的房子、更亮眼的學歷＆工作頭銜、飲食＆作息、資訊吸收來源、作息、該去哪裡玩…
高中到美國後一路到幫美國人打工，大部份過去所學習到「更好」的目標，主要都達成了，說真的沒有比較快樂，那是一個無止盡的遊戲，永遠都有「更好」。直到認識媽媽，回了湖南農村生活，回南投生活，重新開始認識過去在躲避的「平凡生活」，我的生活才開始過得實在，開始做自己想做的，而不是別人告訴我「該想」的。
我們小時候常聊的一個話題就是「人生的意義」，到現在 35歲的這時間點，我喜歡的答案是，時間是不存在的，只有當下，把每一分鐘過得充實，為當下努力，就是實踐自己人生的意義。
愛你們
老猴子
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