猴子們，
有個全球快遞廠商在台灣廣告文宣是[使命必達]，在我眼中看來，這挺不合理的。現在的工作環境分工環節太多，每一個人能控制的部分只有一點點，要求一個公司或者一個專業人員將所有的環節都搞定，客觀的來說失敗機率挺大的。
我們會聽到許多激勵員工的故事，說著在資源、時間、人力等都不足的情況底下將任務完成了，這些事情會被傳頌，因為真的很少發生。凡事皆有成本，資源、時間、人力都是必要成本，取捨跟資源分配才是經營管理需要用心的地方。
有些公司除了 job description之外，還會明定這個職務 will NOT do 的清單。當員工的backlog很長的時候，管理者的任務之一就是要幫忙標示哪些on hold或者canceled。
知道哪些做不了、會消耗太多資源、與目標偏軸，才容易專注。
愛你們
老猴子
有個全球快遞廠商在台灣廣告文宣是[使命必達]，在我眼中看來，這挺不合理的。現在的工作環境分工環節太多，每一個人能控制的部分只有一點點，要求一個公司或者一個專業人員將所有的環節都搞定，客觀的來說失敗機率挺大的。
我們會聽到許多激勵員工的故事，說著在資源、時間、人力等都不足的情況底下將任務完成了，這些事情會被傳頌，因為真的很少發生。凡事皆有成本，資源、時間、人力都是必要成本，取捨跟資源分配才是經營管理需要用心的地方。
有些公司除了 job description之外，還會明定這個職務 will NOT do 的清單。當員工的backlog很長的時候，管理者的任務之一就是要幫忙標示哪些on hold或者canceled。
知道哪些做不了、會消耗太多資源、與目標偏軸，才容易專注。
愛你們
老猴子
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