猴子們，
過去很長一段時間，我認為只有情緒控制不好的人才需要被安撫。我認為需要被安撫的客戶們不專業，需要被安慰的男人是可議的，需要被安慰的領袖是有問題的。
在電子業或者媒體的環境中，沒有什麼人會表現出需要人安撫的面貌，會被認定為可笑、無能、不專業。自己的情緒自己處理，是我被教育的作法，我也認為每個人都該這麼做，這麼說服自己久了，我也開始相信，需要人安撫，是有問題的事。
工作轉換產業之後開始見識到，客戶需要人哄，長官需要人哄，同事需要人哄，對我來說是很詭異的事情，這些比我年長、位階高、專業的人們怎麼都需要人哄？到了離職之後好一陣子我沒能釋懷。
媽媽是女人，我很大男人，所以我也覺得哄媽媽是我的責任，媽媽有權力對我耍賴、撒嬌＆不講道理。而你們兩個都是男人，在二號受傷之前，我一直用著我過去的想法在跟你們互動。我不讓一號哭，一號哭的時候我會離開不理他，或者要他罰站。
到了二號受傷住院之後，因為我們也一直在跑醫院，大概有一個月的時間很少跟一號互動。我才想起來，一號是個兩歲的孩子，我跟媽媽是他的依靠，他有權力跟自由在我們面前表現所有負面的情緒，而我跟媽媽也要照顧一號的情緒。
跟你們兩個的相處，讓我開始習慣每個人都需要被哄，包括我自己。我也學著接受負面情緒、不理性、不講道理都是正常的，需要去哄、去處理、去照顧，然後就沒事。像我之前那樣一直去壓抑、視而不見、否定，其實挺違反人性，有可能把小的負面能量累積成癌症，後果更難解決。
之前聽說過有小孩的人更適合作管理＆行銷的工作，我猜可能是我們在進入職場想要變得專業那一刻起所刻意忘記的人性原本樣貌，在與孩子互動之後又想起來了。謝謝你們，讓我懂得對每個人更柔軟，讓我自己更像一個人，謝謝你們。
愛你們，
老猴子
過去很長一段時間，我認為只有情緒控制不好的人才需要被安撫。我認為需要被安撫的客戶們不專業，需要被安慰的男人是可議的，需要被安慰的領袖是有問題的。
在電子業或者媒體的環境中，沒有什麼人會表現出需要人安撫的面貌，會被認定為可笑、無能、不專業。自己的情緒自己處理，是我被教育的作法，我也認為每個人都該這麼做，這麼說服自己久了，我也開始相信，需要人安撫，是有問題的事。
工作轉換產業之後開始見識到，客戶需要人哄，長官需要人哄，同事需要人哄，對我來說是很詭異的事情，這些比我年長、位階高、專業的人們怎麼都需要人哄？到了離職之後好一陣子我沒能釋懷。
媽媽是女人，我很大男人，所以我也覺得哄媽媽是我的責任，媽媽有權力對我耍賴、撒嬌＆不講道理。而你們兩個都是男人，在二號受傷之前，我一直用著我過去的想法在跟你們互動。我不讓一號哭，一號哭的時候我會離開不理他，或者要他罰站。
到了二號受傷住院之後，因為我們也一直在跑醫院，大概有一個月的時間很少跟一號互動。我才想起來，一號是個兩歲的孩子，我跟媽媽是他的依靠，他有權力跟自由在我們面前表現所有負面的情緒，而我跟媽媽也要照顧一號的情緒。
跟你們兩個的相處，讓我開始習慣每個人都需要被哄，包括我自己。我也學著接受負面情緒、不理性、不講道理都是正常的，需要去哄、去處理、去照顧，然後就沒事。像我之前那樣一直去壓抑、視而不見、否定，其實挺違反人性，有可能把小的負面能量累積成癌症，後果更難解決。
之前聽說過有小孩的人更適合作管理＆行銷的工作，我猜可能是我們在進入職場想要變得專業那一刻起所刻意忘記的人性原本樣貌，在與孩子互動之後又想起來了。謝謝你們，讓我懂得對每個人更柔軟，讓我自己更像一個人，謝謝你們。
愛你們，
老猴子
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