創新事業 v.s. 事業 When startups grow up

這些年「組織」、「企業」、「集團」這些概念不再受到過往的推崇，「創新團隊」、「創新事業」和「小團隊」的概念相對來說比較受歡迎。當一個 startup唱著 “When I grow up”的時候，其中一個目標應該就是發展成為一個 business。而 startup跟 business的差別，並不是在於組織結構是否扁平或簡化、產品線是否多元、員工人數＆市場規模的大小，startup與 business的差異主要是在發展階段的重心差異，startup專注在短中期的目標，而 business著重在中長期的發展。

實驗 v.s. 營運
startup在一開始並不需要強調完整的團隊、發展方向、軟硬體設備、組織架構等，由於資源有限，startup需要把所有的心力放在實驗市場中有足夠消費者注意力的產品服務，實驗階段完成可發展為business之後，中長期的重點則是放在營運的細節上。

創辦人中心 v.s. 營運團隊中心

startup的founder在初期中期為團隊的靈魂人物是合情合理甚至必要的，但朝著 business的方向發展的時候，founder需要有意識地把自己抽離，讓營運團隊成為運作的中心。過度以創辦人為中心的事業，會有政治問題讓人才發展遭遇困難，因為創辦人自身的能力限制了事業更大的發展可能性。founder需要在中長期階段將自己退到董事會＆顧問的位置，讓公司的運作基礎由營運團隊推動，使得更多的專業人才、資源能夠快速地整合，隨著市場變動發展。

彈性 v.s. 永續經營

在 startup的階段常說的就是 fail early & often，但到了 business時期則是要更注意永續經營，控制風險，這並不代表需要嚴密的規章制度來控制事業，畢竟彈性也是永續發展的必要條件，business在中長期需要把永續經營放在心中，評估五年＆十年後的風險＆影響衝擊，確保發展是在合理的範疇中。

總之，除了部分用盡公關能力炒作公司品牌、吸引資金累積個人名氣財富、創業目的在於獲得外部資源來自我實現而不考慮利潤的團隊之外，所有的創新事業終究要成為永續經營的事業，startup 除了需要注意避免premature optimization，也不能拒絕長大喔。