不要聽話，要懂事

孩子們，

我現在34歲，猴子一號一歲八個月，還不知道過幾天去檢查的時候會有幾個。對新的小猴子們命名有個想法，用頑徒隨佛法這幾個字，也就是黃頑、黃徒、黃隨、黃佛、黃法來代表一號二號三號四號五號，其實如果媽媽覺得你們姓張我也沒意見，最近幾個月一直在想如果中國歷史是隨著母姓（想想不對，西方世界也好多隨著母姓）那整個中國歷史會非常的不一樣。或許你的爺爺奶奶會有意見，但我真的覺得還好。

猴子一號今天晚餐的時候拿著水杯要把水倒掉，我知道你是好玩，但我跟你說了不行之後，你看著我還是快速的倒掉了，我皺著眉頭盯著你看，問：「為什麼要倒掉？」大概盯了你快一分鐘，你動都不敢動，頭也不敢亂轉，我越靠越近，最後看你也知道我的意思了，跟你說：「來抱一個」你趕緊抓著我抱得緊緊的，我很喜歡你抱我的，所以我也抱著你跟你說水是拿來喝的不是拿來玩的。

不知道你們長大之後對於我跟你們的互動方式有什麼想法，我希望我自己能帶給你們的教育是，你們不用聽話，但是要懂事。在你們長大的過程，我希望我能夠做到對你們放得越開越好，如果你們碰到我一點彈性都沒有的地方，那可能是 

1. 那是我的原則：例如你們欺負比你們弱的、賭、毒、暴力傷人…

2. 我死腦筋，想不通怎樣教你們

3. 我想保護你們，不知道怎樣讓你們能聽懂

有這些情況的時候，你們大概不會碰到我半點通融，到現在我已經戒煙四年多了，就如我常說的，一天抽兩包到四包濃煙的我戒煙只花一個晚上的考慮時間，這種人是很死腦筋的。

我真的希望你們不用聽話，也不需要聽話，只要懂事就好。如果你們對我有絕對的服從，大概只表示 1. 我對你們很凶 2. 你們沒有想法 3. 我說的都對，#3的可能性是0%，我只是寫著湊數的，#1&#2都不是我希望的，所以當你們對我有絕對的服從的時候，我應該會難過。

希望你們「懂事」的意思是，管理你們的人，不一定能夠完完全全的理解你們、照顧到你們的需求或者在乎你們，這是現實狀況，而你們必須去「認清」這種狀態，學習不去讓有權力找你們麻煩的管理者去找你們麻煩，也不要造成其他人的困擾。

說到這裡，你們可能會問，這跟「聽話」有什麼不同？非常好，如果你們不問的話我還會擔心。如果你們是懂事而學著配合，相對于聽話的人，你們 了解狀態、了解系統規則，因為體諒管理者＆其他環境中的其他人，「自主地選擇配合」。懂事並不是要你們忘記你們所想要爭取、努力的目標，而是你們很清楚的知道環境仍舊不允許、時機尚未成熟，旁人還沒有能力理解配合，所以你們找了其他暫時的妥協方式與他人共生。

聽話的人不需要動腦的，他們就是直接放棄自己要的，而且會很積極地當潑水大隊，懲罰其他想要挑戰體制、規則、狀態的人，他們會去打小報告、會潑冷水、會假管理者的身份來制裁提出其他意見的人，你們千萬不要當聽話的人！！！

我們這個年代有個很有名的電影叫Matrix (1999)，Wachowski Brothers編導，其中一個畫面是主角Neo破關碰到Matrix之後才知道他自己是Matrix設計的一個 debug機制，讓Matrix更完美。這跟前面說的有什麼關係呢？（真希望你們這一個世代國小就把資訊工程教好，那我就省事多了。）用資訊工程的邏輯來說，寫一個application的時候，除了寫code之外，在發展延伸的過程很多code都會變成bugs，所以會有test driven development，但是再詳盡的test都無法替代 user feedback，真正的user是天馬行空地挑戰 application的bugs，end user的效率超越所有的auto test，也是因為這樣，如果為了要讓系統更好，系統管理者應該要鼓勵 users去挑戰整個application。

如果以上你們看得暈頭轉向，更簡單的說法是，其實我們家裡面的互動模式，因為是我跟媽媽一起創造出來的，我跟媽媽肯定會有許多不夠細心、不夠完整、錯誤百出的做法＆說法，你們每一個人的挑戰測試，都可以讓我們去反省，怎樣可以做得更好。

雖然理論上這個社會，不論是學校、軍隊、公共事務體系、私人企業、各種規模的人類團體都可以經由新加入成員的挑戰＆測試而進步，但希望你們也能理解，管理者還有既有的成員不一定都是很歡迎改變，大家可能因為對既有模式的安全感而抗拒改變，也或者他們了解改變造成的成本有多巨大，也有可能你們挑戰的地方根本不是一個問題，而是你們不了解狀況。持續的雙向溝通是非常重要的，去熟悉了解遊戲規則、現實的限制、環境中成員的立場＆考量，有這些前題背景的反省才能真正的讓系統更好，當你們身為權力體系較低層的一員的時候，涵蓋其他成員考量的討論才容易讓人有興趣了解，當你們身為主宰力量的時候，才能在調整制度的時候減少傷害＆抗拒。

2014/3/30這一天台灣有50萬人上街頭抗議，不知道你們看到的歷史會怎麼描述，我並不是非常了解完整的狀態，台灣目前有兩千三百萬人，所以大約是2%的人走出去抗爭了，五十萬個人要的東西都不太一樣，當然也很難有個結果。在這之前有幾百個學生佔據了立法院兩個星期，電視＆網路有了許多情緒化的爭論，幾個星期過去了，並沒有實際的成果產生。

假設你們兄弟姐妹也有參加這場抗爭的話，我想對你們說些我的想法。

抗爭只是其中的一個部分，單單說出來希望系統改變，還不夠完整，這算是前面的一小步，抗爭時間夠久了，讓更多的人參與討論，這是另外一個階段，我把我理想中的程序拆解一下。

#1 宣誓訴求：

如果你們希望社會有改變，請記得你們的溝通需要鋪天蓋地，每一個社會階層的人都需要溝通，你要學會用不同背景的人的語言來溝通，讓大家願意聽、聽得懂、懂了後會有行動的方式來讓別人了解你的訴求，這會是一個漫長的過程，可能會幾個月，甚至幾年，但社會進步是有機的，不像是軟體一樣可以打掉重練一個晚上就升級。

#2 讓別人參與討論：

公開、有記錄的討論最好，讓社會參與討論，改變才有實行的機會，整個社會對於系統的要求會有千萬個，進步也只能一個一個依照輕重來排優先順序，如果整個社會沒有至少一半的人討論你們提出的問題，你們的訴求就會忽視。

#3 了解資源不足、立場衝突、政治糾紛：

這些問題不解決，你們的問題就不可能被解決。資源不足、立場衝突、政治糾紛是判定生死的重點，如果你們是左派的希望社會的社會福利做得更好，大量的國債就是很明確的資源不足。強調勞工福祉的同時，需要說服的就是立場衝突的資方。而國家、政黨、地方的政治糾紛更是不理性但確確實實的障礙。

#4 掌握法律、政治、媒體、群眾等工具：

法律、政治、媒體、群眾都可能是你們需要克服的障礙。但如果你們熟悉其運作方式，都可以變成你們的工具，這部分不是我喜歡談論的話題，我也不裝懂了。

#5 目標＆里程碑需清晰：

目標＆里程碑需要清晰的原因是，當你們拉了許多願意改變的支持者＆參與者，投入的社會資源是巨大的，要讓參與者＆資源持續地經營下去，大家會希望能定期看到進展，就像是任何投資案股東們會想看到成效一樣，最終目標一開始要讓大家都很清楚，過程中不斷地評估回顧進展才能讓參與的能量持續並活絡。

不論你們未來是系統的維護者，或者是善意的挑戰者，我認為挑戰的原則＆步驟都是可以參考的，畢竟，只要大家的目標都是讓系統更完善，就需要更務實、更「懂事」地溝通＆運作。

最後，再提醒一次，希望你們「不要聽話，要懂事。」

大猴子