2013/08/25

拆解音樂制作流程

或許是DAW&個人音樂制作的設備成本降低,或許是音樂制作工具的精進降低了技術門檻,也或許是預算降低,個人工作室變成了常態。不再如過去詞、曲、編曲、演奏、收音、錄音、制作等的明確分工,現在大家都一條龍幹到尾,起碼在demo部分都是這麼做。但過去這些專業分工是有原因的,音樂制作同時需要技術&藝術方面的概念,有些工作需要用到比較多的左腦,有些工作需要用到比較多的右腦,建議各位朋友可以調整一下工作習慣,將時間分配拆成2~4種分工階段,粗略地分『編輯修改』&『實驗設計』兩種,『編輯修改』包括 Riff (片段音樂)& Structure(整體編曲架構),『實驗設計』則是包含音色設計、效果器實驗、混音,以下例子以Drum n bass的制作概念來舉例。

Riff:

分配一個固定的時間,專心的編輯 Drum breaks,好好的挑音色,重新 sample,疊音色,修整 EQ,匯出Rex檔案備用。編鼓需要專心,好好地投資一兩個小時,專心的處理 Drums可以累積有個人特色的 Drum grooves。保留編輯的 MIDI檔案,留下編輯過程的txt 筆記檔,讓往後從音色庫拿出來需要實用的時候,可以參考過去的筆記,將先前使用的效果應用在歌曲其他的sample中。

除了編輯之外,我們當然也可以用 sample的方式,拿起麥克風(即便是 iPad上的)錄身邊任何可敲擊的東西,錄製單一個 sample或者一個 loop,用 audio的方式來處理效果,這種方式特別適合用 Ableton live的朋友。既然都是做電子音樂了,砍 EQ就可以大膽一點,留下重點頻率即可。曾經有一段時間,我很堅持只留下很乾淨的 loops,避免用有大量 processing的 loops。但看了 Amon Tobin的做法,他所有的 loop都是已經 pre process, pre mix好的元素,很認真地思考他的做法,其實也挺合理實際,1. 在編輯該 loop的當下對於整個 tone該有的樣子最清楚,當時做效果最好 2. 留下乾淨的 loop其實效果跟留下 midi檔案差不多,因為還是需要 process drum,阻擋了編輯音樂的 flow

Drum n Bass還有 Dubsteps的朋友也可以在這個階段,編輯 Bass Riff,產生大量的 loops以後備用,效果處理的極限就是還要能聽到原來的 tone的毛邊,避免 over process

音色設計&效果器實驗:

千萬不要在編曲的時候,才開始編音色!!玩音色很容易玩到忘了自己一開始要幹嘛,同時把原先要編的東西感覺打亂。反倒是音色設計的時候玩一玩,有了些想法開始進行編曲,這倒是沒什麼問題的。設計了些音色,除了儲存音色 patch之外,當然也可以順便 bounce出一些 Riff或者 one shot efx備用,命名記得統一,讓看到這些bounce出去的 sample的時候馬上可以知道當初是用哪個 synth存成哪個 patch。

惡搞效果器也不能在編曲的時候做,注意力會跑掉。實驗效果器組合的時候,最重要的工具就是筆記本,把 routing的設計、音色的感覺、用途等東西大量使用文字記錄,寫下想要的聲音,用了哪些方式之後有了哪些結果。這不但可以幫助我們往後重新應用這些配置,也可以幫助我們在音色設計的時候功力有成長。

Structure:

有一個曲子的想法的時候,在紙上把 chord progression寫下來,然後在 DAW裡面用 marker把每個段落的資訊記錄下來,就可以開始編架構的細節了。在做這件事情的時候,記得不要分心去弄如 sound design、loops、mixing這些細節,重點放在架構的完整,把平日累積的library中元素拖拉出來拼湊即可。

Mixing:

這是我的個人偏好,很多人喜歡在編曲的過程就弄混音,這很合理,但我大概只會做到 rough mix的程度,真正細緻的混音,應該是跟隨著 structure來跑,等到整體架構有了、整個 tone還有重點 sample都已經定調了,這時候來混音才可以做得更精緻。

以上是一個很簡單的分法,沒有寫太多細節,目的只是在提醒各位朋友在做不同的事情的時候,需要用到的腦袋不一樣,做有些事情我們必須用工程師的腦袋思考,有些事情則是需要用音樂家的腦袋來實驗。最後一個 bonus tip(其實是剛才忘了寫現在才想到),除了以上這四種工作任務之外,我們還可以多加一個『其他』,每個星期排出一些時間,用來 1. 學習新的工具 2. 研究既有工具技巧  3. 維護電腦 4. 整理samples 把事情設定不同的時間區段,在專屬的時間區段用該任務所需要的心態&思維來做那件事情,養成這個習慣,各位最音樂可以更專注、效率會更好。報告完畢。

2013/08/15

如果哪天咖啡變成非法物質?

翻譯自原文 What would happen tomorrow if coffee were banned?

原作者:DAniel McLaury, Aspiring Mathematician

no coffee

原作者的推論依美國的環境,使用歷史上其他法律禁止的物品當作推論參考模型。

- 有錢人會很快地找到法律漏洞持續不受干擾地使用咖啡。在美國禁酒令執行的時期,公權力決定“威士忌”有一定程度醫學上的效益,所以只要有醫師處方簽,藥局可以合法的供應威士忌作為醫療用途。有些藥局甚至有駐點醫師可診斷顧客是否有著需要酒精治療的症狀,及時提供處方簽以販售威士忌。Walgreen's就是用這個策略從一百年前的小藥店成為現在的跨國企業。

- 另一方面,禁令執行將會專注在弱勢民族還有社會上不受歡迎的人口族群。這些族群偏好使用的特定咖啡將會被認定為“較具危險性”,如 Cafe con Leche(西班牙拿鐵)將會比 caffe latte(一般拿鐵)有更嚴厲的待遇:一級咖啡。

- 伴隨著多數角間店面咖啡館的倒閉,我們將會看到美國會有一波突發的房地產衰退。房地產價值較為穩定的區域將會出現許多不太必要的銀行分行開張,同時其他全國閑置的房地產將會聚集更多的非法活動,如當今的底特律。

- 全美多數人口將與政府形成不合作姿態。

- 咖啡走私將會成為一個龐大的地下經濟產業。由於南美洲邊境長久來進口毒品至美國境內的通路管道已經成熟,加上多數咖啡豆來自南美洲,南美洲當地的咖啡種植企業將會發展得比古柯鹼毒販更龐大,南美的咖啡種植企業將會迅速的滲入接管南美各國政府,影響咖啡種植、進出口的規範&管理。

- 執行咖啡禁令的經費將會從現有執法部門預算中挪出,聯邦咖啡防範預算將會支持主要城市都會組成針對咖啡掃蕩的SWAT部隊,排擠其他犯罪防制的預算支出。

- 多數的人民將不敢對咖啡掃蕩的荒唐性提出評論,怕被社會作為咖啡因成癮者看待造成社會地位落至谷底。

- 執行幾年後,咖啡禁令的抗拒聲浪會大到相關當局需要重新審視此法條,此禁令對於社會各層面所造成的傷害皆無法復返。南美洲的咖啡種植企業將成為比當下國際毒販龐大數十倍的巨獸控制著南美洲國家的政經系統,貧富差距更甚當前。美國各都市過分擴張的軍警勢力更是難以縮減,為了維持這些軍警人員的經費運作,個都市將會有許多更有創意的社會管制發生,如:青少年飲用咖啡

2013/08/10

從負面的體驗得到修煉自身的想法

孩子,

活著總會碰到不是很理想、美好、公平的人事,有些人建議的修煉方法,我覺得挺好,給你參考

碰到不講理的人,想想,怎樣因為這樣的體驗,讓自己變成溝通更圓滿的人

跟情人伴侶有不愉快,想想,怎樣因為這樣的體驗,讓自己持續修煉成一個更好的情人

碰到不好的朋友,想想,怎樣因為這樣的體驗,讓自己持續修煉成更好的朋友

碰到不適任的管理者,想想,怎樣因為這樣的體驗,讓自己持續修煉成更好地管理者

碰到制度流程有改進空間的公司,想想,怎樣因為這樣的體驗,讓自己持續打照一個更好的公司

用這個邏輯,我想你可以想到很多其他的延伸

照片是你農曆一歲生日你媽親手做給你的蛋糕,生日快樂

R0050362

共勉之

2013/08/05

開發流程:把理性思考放在最後

Cycle

 

為什麼?因為理性的力量會抵制創意能量。我們希望使用者、產品開發人員在初期天馬行空地列出

  • pain:目前碰到的痛苦
  • context:在哪些情境下會需要解決這些痛苦
  • problems:具體敘述問題點
  • solution:由“使用者”來建議可能地提供方案
  • design:開發人員自由地提出解決痛苦的可能方案
 
Flow

搜集了以上來自群眾創意的資訊之後,可以用 mindmap來整理專案大綱,將列出的點子擺開來跟使用者&設計師一起討論優先順序,再來客觀地依照現有技術、資源&效益評估來進行...

  • features:這麼多可做的事情,挑選可以開發的功能/特點,並且討論出優先順序(根據前置工作的搜集資料)之後進行開發。
  • test:階段性實驗開發的同時進行測試,測試標準以前置工作的搜集資料作為成效目標,是否解決痛苦、符合使用之情境、是否創造新的問題、方案是否實用、設計是否美觀令人愉悅

根據測試的調整結果,重新調整設計&feature,如此一般地調整開發重點。

先考慮目標成效,再來堅持行動模式

Improvement

孩子,

 

如果哪天你開始碰到一些狀況,你的意圖是正面的,但對方的反應是悲觀、冷漠或抗拒的,請把愚蠢、自私、固執這些標籤收起來,不要貼在別人身上。

 

悲觀的人,不是壞人。

冷漠的人,不是壞人。

抗拒的人,不是壞人。

 

悲觀的人,在還沒讓他們開始重拾信心之前,他們沒有意願了解,沒有理由行動。

冷漠的人,在還沒讓他們開始有感覺之前,他們沒有意願瞭解,沒有理由行動。

抗拒的人,在還沒讓他們放下恐懼&憤怒之前,他們沒有意願瞭解,沒有理由行動。

 

不要怪悲觀的人,如果我們沒有能力讓他們重拾信心。

不要怪冷漠的人,如果我們沒有能力讓他們有感覺。

不要怪抗拒的人,如果我們沒有能力讓他們放下恐懼&憤怒。

 

為我們努力的目標,採用更讓人更容易理解、感動、願意接受的方式來傳達理念,這才是我們要做的。

 

當我們認為對方愚蠢,那就想辦法用更好的方式,讓對方想懂、有能力懂、並引導可行動的具體方向。

當我們認為對方自私,那就想辦法用更好的方式,讓對方能夠同理、能看得更寬遠、並引導對方在有剩餘資源能力的前提下行動。

當我們認為對方固執,那就想辦法用更好的方式,讓對方能夠有安全感、有勇氣做改變,引導對方在正面的情緒狀態接觸我們提供的資訊而產生行動。

 

否則,當我們不知道怎麼用更好的方式與對方應對,沒有同理對方的立場&背景,不願意調整我們的溝通互動方式,或許愚蠢、自私、固執的標簽就是該貼在我們頭上了。

 

共勉之