前輩 A與 B

回想過去十多年打工時碰到的前輩大概有兩種，接下來就用A與B來表示。

A與 B都很優秀，表現都很傑出，離開工作環境之後，會想念著A，並且想要持續地保持聯絡。

A在工作的時候，會持續地幫助我知道更多的知識與技能，A在教導我的時候讓我感覺到他是為了我好。

B也會持續地告訴我很多知識與技能，不斷地提醒我B有多麼傑出與優秀，我的渺小是為了彰顯 B的偉大。

A在分享的時候充滿熱情，發現到任何新的技巧與訊息會迫不及待地跟我分享。同時，不論我多菜，A都會跟我請教我在別的地方學到的東西。

B在教導的時候帶著權威姿態，很難從B身上聽到新的東西。同時，不論工作多久，B對於我的成長沒有任何興趣。

A會不斷地提醒我，還有什麼東西可以挑戰，只要學會那些東西就可以再往下一步走了。

B會不斷地提醒我，要學的東西有多困難，要有多少經驗基礎才有辦法到下一步。

A會跟我分享過去失敗的經驗，怕我受傷，但我執意要重新挑戰該作法的時候也會支持並且從旁保護我。

B只會跟我分享過去成功的經驗，怕我搞砸，不希望我用不是從他口中說出來的方法做事。

A在碰到不同的工作夥伴，討論分享的點都不一樣，可以感覺到 A熱愛其專業，渴望分享與學習，對於對方提出的問題與想法都有興趣了解討論。A很喜歡帶新人。

B碰到所有的新同事，訓練的方式跟說法會維持固定的模式，碰到菜鳥的問題與新做法偏好回應:”你還不需要知道這些”、”先照這樣做就好”。B碰到新人是痛苦的。

A不論在業界的口碑有多神，能力表現再強，行外的人碰到A的時候通常沒有人會知道，因為A總是不斷地問問題，聽人說話，用簡單基本的方式工作。

B如果沒有晚輩或徒弟幫忙鋪梗，會找機會在適當的時機展顯自己深厚的經驗與實力，大多數的人會對B感到印象深刻。

A與B都非常的認真，表現也都會不錯。即便我比較喜歡 A類前輩，但不表示 A類前輩總是在業界的頂端位置，相反地，即便是在基層，在不同的高度都可以碰到許多 A類前輩。不知道是不是 A類前輩對於升官或者跳到更大的舞台發展並不是看最終極目標，他們在現有崗位可以做著自己熱愛的工作就感到非常的幸福滿足了。

回想自己對於新同事的態度與方式，很不幸地發現自己在20出頭的年紀比較像是 A類前輩的做法，年紀大了些就開始有 B類的樣子出現。由於我比較偏好 A的作法同時 B會讓我感到不舒服，發現到自己也曾經自以為是地對新同事擺姿態，倚老賣老等等的，真的感到非常地心虛。我該感謝這一生在不同地方碰到過許許多多的 A前輩，記住他們的言行，讓自己成為一個對他人有幫助的人，希望晚年時看著鏡中的自己，那張臉是可愛的。