Yamaha買 Steinberg買貴了嗎?

我覺得 Yamaha是很大的一個集團，買 Steinberg絕對有他們一些我無法理解的考量，但跟 Adobe Photoshop的狀況一樣，專業市場用十年前的老版本一樣可以工作，並不需要花錢去買買這些更新更貴更耗費資源的軟體版本，Yamaha在 2005開始接手管理 Steinberg花了 2,800萬美金，或許對集團來說這不是什麼大錢，但在 Steinberg軟體銷售收益的成長上，我個人認為丟下去的大量資源應該是沒有賺回來的。

以下為網路上整理翻譯的一些歷史

1994

• Charlie Steinberg (錄音師) 與Manfred Ruerup (錄音室keyboard手)聯手開發了一套 16軌的 Midi編輯軟體 Pro 16，由於 Ruerup帶著 Pro 16在各錄音室出現後受到大量關注，兩人成立了公司開始販售軟體。
• Gerhard Lengeling在 Steinberg工作 11年之後成立了 Emagic也就是現在 Apple Logic的開發公司。

1996

• Steinberg的策略為開放合作，使用者可以自由選取錄音介面、AD/DA及控制器，藉此與大量廠商合作強化自身市場占有率。
• 因為 VST 規格與 Lexicon及 Yamaha等硬體大廠開始有交流

1999

• 靠著VST 2.0跟 Nuendo開始深入影音專業市場

2002

• 推出 Houston控制器
• Emgaic靠著在 Mac上的優勢還是打不過Steinberg靠著 VST取得的強烈市場優勢，賣給 Apple，售價從過往的 699美金下修為消費市場價格。

2003

• 與 Euphonix公開合作關係。
• Pinnacle花了 兩千四百萬美金買下 Steinberg，當時公關稿說是為了強化 Pinnacle產品 audio方面的表現。

2004

• Yamaha與 Steinberg因為 Studio connection技術開始有密集互動

2005

• 看準了 ASIO及 VST在市場的支配力量，Yamaha花了兩千八百五十萬美金從 Pinnacle手上買下 Steinberg。(精確時間為2004/12/24)
• Pinnacle買下 Steinberg兩年就出讓了，部分原因是 Avid當時想發展業餘消費市場買下 Pinnacle與 M-Audio。
• 原 Steinbeg行銷部門由 Yamaha行銷部門接管，雖然公關稿宣稱 Steinberg將維持獨立運作的公司，但Yamaha還是指派 Kaz Kobayashi管理 Steinberg。

2006

• 推出 VST3，雷聲大雨水小，礙於音樂軟體市場的萎縮跟進投入 VST 3的廠商有限。

2008

• 指派 Alan Macpherson為行銷總監在加州 Steinberg North America加強北美市場行銷動能。
• 投注資源宣傳網路通路，在印第安那的技術支援團隊獨立規劃出 Steinberg專屬團隊。
• 由 Yamaha內部資源開發推出 MR816 CSX與 MR816X兩款 Fireface錄音介面。

2009

• 開始強化歐美以外的巴西、俄羅斯、印度及中國市場。
• Nuendo 5為旗艦指標產品
• 在北美重點都市定期舉辦使用者面對面討論工作坊。
• Cubase 4.0在2006推出過了三年才在2009推出 Cubase 5.0，在2009之後將版本更新縮短到六個月至一年，增加市場曝光率。
• 為了打擊盜版併購eLicenser technology

2011

• 由 Yamaha開發的 Virtual Circuiting Modeling技術用著 Steinberg品牌與 Rupert Neve共同推出 Plugins產品。

2012

• 到年底了，靜悄悄地...