2012/12/28

台灣媒體、民眾&死刑


死刑這個議題有很長的一段時間佔據著主流媒體及 Facebook版面,我覺得媒體集中報導死刑爭議是幫媒體壟斷、四大保險調漲、台商回流專案、還有假經濟開發專案的爭議洗版,注意力都在前者,後面這幾項就好操作了。對於廢除死刑與否,我沒有能力評論,因為我對於其相關的法律、社會影響等層面了解太少。,自己比較在意的是社會大眾對於死刑的態度。需要先定調我不在意/沒有能力評論
  • 死刑的必要性
  • 死刑的正當性
  • 死刑的社會影響

就像是”官員下台負責”這種媒體操作一樣,因為 A政策出問題,圖利了B系列廠商,傷害了C族群,這時候讓媒體降溫的方式就是推出一個D道歉下台,承諾用納稅人的資源補償C,媒體民怨風頭過了之後,D因為護航有功可以被安排到 B系列廠商的合作夥伴中擔任顧問腳色領取高薪作為補償費用,大家都忘記了

1.政策執行結構需要檢討
2.建置安排這制度的官員及廠商沒有受到實際逞罰
3.納稅人因為這些官員及廠商的錯受罰了
4.受害的 C族群沒有媒體的持續關注所能得到的補償將大打折扣
5.根本問題沒有解決這樣的事件會重複發生

當然這些討論能引起持續大量的討論是有許多正面的價值,我只是害怕這次的媒體運作可能會有的後遺症。一如官員下台一樣,媒體引導討論重點在於死刑執行與否&台灣司法主權是否受干擾,然而民眾忽略的既有治安死角、犯罪防治的規劃、犯罪率較高的社會族群輔導與照護,執行死刑與否,這些都是還等待我們去解決面對的問題。我相信死刑絕對可以嚇阻一定程度的犯罪,但在維持死刑的情況底下我們是不是也該評估一下執行死刑的罪狀有哪些?有什麼辦法可以避免權貴免責的狀態一再發生?同時我們千萬不能天真地知道死刑會持續執行後覺得有出了一口氣,鬆了口氣,結案。

  • 農委會疫苗事件害死多少人,官員下台就能平息民怨?
  • 圖利人力仲介的外勞引進模式,讓工作環境很差的外傭有了虐待看護對象的舉動,鬥毆、情殺等社會事件,執行死刑只是讓單一事件結案,整個系統瑕疵還是會持續衍生類似事件。
  • 四大基金破產會逼死多少家庭?幫銀行們通過這些系統的眾多官員們都還是睡得好好的?
  • 如果罪惡及違法事件的傷害性可以量化,還有哪些政府、法人及利益集團違法事件是目前輕鬆地被放過的?現有破產法其實是在保護著他們的。

我相信支持及反對死刑的族群都是良善且關心台灣的未來發展,只是當我們用這麼長的時間持續在兒童每天都看的到的大眾媒體上關注討論著死刑這樣的議題的時候,我們的注意力與思考能量其實可以同時照顧好與我們相關的更多議題,我們可以更自主更主動積極地去關注社會上更多法規與制度,看著許多關心社會的熱心與激情被浪費掉是很心痛的事情:)

2012/12/27

Yamaha買 Steinberg買貴了嗎?

我覺得 Yamaha是很大的一個集團,買 Steinberg絕對有他們一些我無法理解的考量,但跟 Adobe Photoshop的狀況一樣,專業市場用十年前的老版本一樣可以工作,並不需要花錢去買買這些更新更貴更耗費資源的軟體版本,Yamaha在 2005開始接手管理 Steinberg花了 2,800萬美金,或許對集團來說這不是什麼大錢,但在 Steinberg軟體銷售收益的成長上,我個人認為丟下去的大量資源應該是沒有賺回來的。

以下為網路上整理翻譯的一些歷史

1994


  • Charlie Steinberg (錄音師) 與Manfred Ruerup (錄音室keyboard手)聯手開發了一套 16軌的 Midi編輯軟體 Pro 16,由於 Ruerup帶著 Pro 16在各錄音室出現後受到大量關注,兩人成立了公司開始販售軟體。
  • Gerhard Lengeling在 Steinberg工作 11年之後成立了 Emagic也就是現在 Apple Logic的開發公司。

1996

  • Steinberg的策略為開放合作,使用者可以自由選取錄音介面、AD/DA及控制器,藉此與大量廠商合作強化自身市場占有率。
  • 因為 VST 規格與 Lexicon及 Yamaha等硬體大廠開始有交流

1999

  • 靠著VST 2.0跟 Nuendo開始深入影音專業市場

2002

  • 推出 Houston控制器
  • Emgaic靠著在 Mac上的優勢還是打不過Steinberg靠著 VST取得的強烈市場優勢,賣給 Apple,售價從過往的 699美金下修為消費市場價格。

2003

  • 與 Euphonix公開合作關係。
  • Pinnacle花了 兩千四百萬美金買下 Steinberg,當時公關稿說是為了強化 Pinnacle產品 audio方面的表現。

2004

  • Yamaha與 Steinberg因為 Studio connection技術開始有密集互動

2005

  • 看準了 ASIO及 VST在市場的支配力量,Yamaha花了兩千八百五十萬美金從 Pinnacle手上買下 Steinberg。(精確時間為2004/12/24)
  • Pinnacle買下 Steinberg兩年就出讓了,部分原因是 Avid當時想發展業餘消費市場買下 Pinnacle與 M-Audio。
  • 原 Steinbeg行銷部門由 Yamaha行銷部門接管,雖然公關稿宣稱 Steinberg將維持獨立運作的公司,但Yamaha還是指派 Kaz Kobayashi管理 Steinberg。

2006

  • 推出 VST3,雷聲大雨水小,礙於音樂軟體市場的萎縮跟進投入 VST 3的廠商有限。

2008

  • 指派 Alan Macpherson為行銷總監在加州 Steinberg North America加強北美市場行銷動能。
  • 投注資源宣傳網路通路,在印第安那的技術支援團隊獨立規劃出 Steinberg專屬團隊。
  • 由 Yamaha內部資源開發推出 MR816 CSX與 MR816X兩款 Fireface錄音介面。

2009

  • 開始強化歐美以外的巴西、俄羅斯、印度及中國市場。
  • Nuendo 5為旗艦指標產品
  • 在北美重點都市定期舉辦使用者面對面討論工作坊。
  • Cubase 4.0在2006推出過了三年才在2009推出 Cubase 5.0,在2009之後將版本更新縮短到六個月至一年,增加市場曝光率。
  • 為了打擊盜版併購eLicenser technology

2011

  • 由 Yamaha開發的 Virtual Circuiting Modeling技術用著 Steinberg品牌與 Rupert Neve共同推出 Plugins產品。

2012

  • 到年底了,靜悄悄地...

2012/12/22

民主,誰做主?


電視跟課本訓練我們相信能自由發聲就是民主,就是好的,我們該把權力交給政府及企業這些專家來處理我們的教育、醫療、交通、能源、保險、金融。我們被要求妥協與讓步,因為社會需要和諧,經濟需要成長,系統需要穩定。因此人們被鼓勵著持續消費、加班、配合服從,有秩序且積極樂觀地生活。然而現在主要媒體通路已經被和諧,提出意見的年輕人被攻擊沒有禮貌。

政府及企業服務著人們?還是人們服務著政府及企業? 人們害怕政府及企業?還是政府及企業害怕人們?  為什麼當一個員工影響了企業的利益會被告到一無所有,而一個官員影響了整個國家的利益下台拍拍屁股走人大家就滿意了?

政黨對我來說就是一個團體透過宣傳打擊對手吸收支持者。了解行動電話的時候,我可以聽 Apple粉絲說 Samsung很爛很邪惡的地方與Apple優點,同時聽 Samsung粉絲說 Apple很爛很邪惡的地方跟Samsung優點,我不一定要對其中一個廠商全面倒。 同樣的,我對於黨派之間爭選票利用群眾影響政治局面的運作不是很有興趣,我希望能夠看到解決方案、調整跟改善,誰下台了誰被拱上去了,如果問題還在,對我來說不是很有興趣。

我不認為藍色綠色或金色的當權就會變得更好,我相信有三成的人願意參加里民大會,買股票的人有三成討論政策國家就會進步。我不認為用哪一套教育系統或高等教育規劃影響真的那麼大,家長願意去參加家長會,花時間陪伴了解小孩子的發展跟想法,孩子自然就會成長。政府採用了什麼振興經濟方案或救市方案只是在將納稅人的錢,順著人們的恐慌混水摸魚洗錢到特定集團口袋中,俄羅斯、印度、非洲、中國、南北、東歐有幾十億人願意用更低的薪資提供雇主更好的服務,哪個天才來管台灣的發展政策都不如台灣人自己找出路實際。

我覺得民主不是人民讓企業或政府照顧,是要自己做主,自己搞清楚狀況,自己為自己負責,要健康需要自己照顧生活飲食運動,而不是在吵著哪個減肥中心騙了我,另外一個減肥中心才是有用的。

2012/12/17

如何購買註冊 domain name


由於最近在找公司註冊的 Domain name,在此分享一些目前整理的資料,資料整理方向僅適合正當經營的公司,並沒有提到投資domain name獲利的相關資訊,文中包含 Domain命名、註冊步驟還有小建議三個部分,找到更新的資訊會不定時更新,也歡迎各位協助指正及補充。

命名的時候,實際的狀況是喜歡的跟受歡迎的網域名稱都已經被公司註冊或者網路蟑螂買走,除非本很厚,一般的 startups大概很難有足夠的資金買下最理想的網域名稱。所以命名這個階段就需要團隊腦力激盪出來一大串的名稱,從這一串名稱中排出喜好順序,再確認那些名稱是買的到又買得起的。在命名的原則上,要簡短、容易記憶且敘述性強,避免使用特殊符號或縮寫:

[簡短]

網址的長度最多可到 63個字元,但並不表示我們要全部都用完,合理的簡短網址容易輸入並且容易記憶,太過長的網址有時候會讓使用者打字輸入出錯頻繁而放棄繼續使用。

[容易記憶]

網域命名的目的不在讓使用者第一次到訪的時候能找到,而是第二次想回訪的時候能夠記得,好的網址應該可以輕鬆地在電話中跟客戶傳達,如果電話中不容易跟其他國家的使用者溝通的網址,都該避免。例如www.csxs.com在電話中大概就要確認個五六次。

[敘述性強]

網址中最好包含公司的完整名稱、服務或提供的產品。例如: www.funstayintaiwan.com或 www.taiwanesefood.com 可以讓使用者很快地了解到網站服務的重點是什麼。

[避免使用特殊符號]

再次提醒,網域命名的目的不在讓使用者第一次到訪的時候能找到,而是第二次想回訪的時候能夠記得,許多時候可能多了一個底線或者短線就讓使用者打不出網址,放棄繼續找尋。我們很難期望使用者在第一次到訪的時候就將網址加入我的最愛,大多數的使用者電腦中我的最愛幾乎變成他們不想去碰的垃圾桶(包含著上千個網址),加上透過行動裝置上網所到訪的網站,一個容易想起不容易打錯的網址才是選擇網域的重點。例如:www.taiwan-hotel.com流失的回顧率可能就比www.taiwanhotel.com多。

[避免使用縮寫]

許多科技公司在業界可能其公司縮寫名稱較有名,但對於普羅大眾來說同樣縮寫的公司在不同的產業可能有好幾間。比較建議的做法是完整地顯示公司或者服務的完整名稱。例如:havefuninTaiwan.com就比hfit.com較佳。

決定好名稱之後第一步是檢查網址是否可購買,通常可透過網站伺服器廠商協助查詢,許多廠商除了協助查找網址是否可購買之外,同時會協助找出相似可購買的網址供選購註冊。另外在 InterNIC的 whois查詢頁面也可以查找名稱是否已經有人註冊使用:http://www.internic.net/whois.html

需要注意的是,當我們在瀏覽器輸入一個網址連結不到的時候,可能是:
  • 該網域可供註冊,尚無人使用 
  • 網站尚未上線,已有人註冊 
  • 該網域已有人註冊,尚無上線計畫 
  • 網路蟑螂持有中
(所以瀏覽器連結不上某個網址的時候,並不一定代表我們可以購買註冊該網址。)

正式註冊則是需要透過ICANN認同的廠商提出申請(廠商清單: http://www.internic.net/regist.html),多數的網站伺服器廠商都有合作的網域名稱註冊廠商夥伴方便使用者同時採購註冊及伺服器租用的服務。這是比較方便但不是最符合經濟考量的方式,同樣的一個網域名稱跟不同的廠商購買價格範圍從 8-70美金都有,除了跟網站伺服器廠商購買之外,其實也可以直接跟授權廠商購買網域名稱註冊的服務。

幸運之神並不會永遠站在我們這一邊, 想購買的名稱被捷足先登了怎麼辦?畢竟好的名稱對於網路蟑螂來說就跟房地產炒家一樣地吸引人。這時候可以利用以下服務:


(後來我發現現在大一點的註冊公司都已經有backorder的功能了,他們會收一筆不能退還的費用 15-50USD,幾個月內會幫忙追蹤,買不到那筆錢他們還是會很不客氣地收下。)

如果我們是從別人那邊transfer網域名稱,接手網域名稱要注意一些地方。一般來說出讓網域名稱通常是因為 

1. 沒有意願繼續維護網站 
2.網路蟑螂賣不到好價格 
3.公司停業。

比較需要小心的狀況是該網域名稱先前被用來寄送廣告信或者因為其他原因被所有的搜尋引擎列入黑名單,不論再怎麼用心用力地經營行銷,這些網域名稱對於使用者來說將永不見天日。建議透過歷史搜尋引擎(http://www.archive.org/)來查看該網域名稱先前網站經營內容,Archive.org提供的網頁回溯查詢功能,能查詢不同時間特定網址的內容,檢查該網域名稱先前是否大量連結至賭博、成人或其他非法網站。

註冊完成之後,有兩個前輩建議的小動作各位可以參考:註冊多個網址&投入資源宣傳網址。

[註冊多個網址]例如蘋果電腦要讓使用者更容易找到他們的網站,就會同時註冊 www.mac.com, www.apple.com
, www.apple.com.tw, www.appletv.com並同時指向官方網站。如7-11公司的情況就建議同時註冊www.7-11.com, www.seveleleven.com, www.711.com讓使用者不小心打錯或者記錯的時候都可以轉址到公司的網站。比起流失的用戶,一個domain一年70美金的費用應該值得。

[投入資源宣傳網址]可在公司 LOGO及其他宣傳品資料上附上公司網址,這個簡單的步驟可讓網址傳播地更快更遠,加深使用者的記憶。這是一個投入成本小回收很大的小動作,可惜大部分的新公司都忽略了。

.us、.me、.pro這些網域都可以有許多有趣的組合,過去有些團隊認為非 .com的網域名稱都不值得參考,個人也持著認同的態度,但老實說如果公司真的夠強,蘋果、google、yahoo這些怪名字生意都可做這麼大,實力還是最重要的。

附註:

目前列入口袋名單的廠商有以下幾個,只是個人偏好。

GoDaddy
這是目前網路上找到最大的廠商,提供批次上傳功能將一串名稱送到伺服器查詢是否可購買。http://www.godaddy.com/gdshop/registrar/bulk/bulk.asp?ci=8991

Register.com
這是GoDaddy同一家的

IP Mirror
新加坡商,價格比GoDaddy便宜,在台灣有辦公室。

Whois
這個廠商跟InterNIC無關,只是搶到了個好名字。

2012/12/12

Think Dirty 個人美妝用品評鑑 App

Think Dirty 這個創業公司提供個人美妝商品的評比,透過行動裝置 app的型態教育消費者商品中可能存在的有毒成分,協助消費者透過實際消費的動作讓市場上優質的產品能夠勝出,同時淘汰對於健康有疑慮的產品,進而刺激廠商們更積極地開發無毒商品並對既有產品品管加入新的審核條件。

Think Dirty - Act Clean 目前開放公開測試申請中,有興趣的朋友可以透過官方網址申請 Beta

http://www.thinkdirtyapp.com/


同時附上前陣子很流行的 Story of Stuff台灣朋友翻譯字幕影片:)




2012/12/10

Ruby中的 Expression

括號有三種

{}   #{key}用來呼叫 key中的 value
       array.each { |x|, puts}來執行 array中每一個 key
[a,b,c] 用來表示 array, array中文字需要加上雙引號"", 數字則直接寫就好
            array[0] 則表示呼叫 array中第一個value
            array中可包含 array如 array=[["nick","marry",3],["alright","baby",4]]
            存入hash:hash["name"]="Mick"
            呼叫hash中 key對應 value puts hash["name"]
(a,b,c)置放在 method後來指定 ARGVs

比較
== 等於
!= 不等於
>= 大於等於   *大於要放前面
<=小於等於

布林
||       或者 or
&&   以及 and
!       非 not


2012/12/01

Ruby 文字資訊清單精簡寫法 %w()

在指定 array 的時候寫法通常為

names = [ "西瓜", "香蕉", "冬瓜"]

如果為了容易閱讀或者往後修改方便,通常會建議格式調整為

names = [
              "西瓜",
              "香蕉",
              "冬瓜"
               ]

但當所有的資訊都為文字串的時候,就可以使用 %w()來省去雙引號跟逗點。

names =%w(西瓜 香蕉 冬瓜)

當然要修改為更容易閱讀的格式也可調整如以下,連空格都可省去。

names =%w(
                   西瓜
                   香蕉
                   冬瓜
                    )

當然在程式碼中使用中文的時候可採用 utf8碼來閃過亂碼的問題唷:Ruby中解決中文字碼 UTF8的方法

Ruby中解決中文字碼 UTF8的方法

剛開始玩 Ruby,程式碼中加入中文文字串的時候可能會見到 invalid multibyte char (US-ASCII)的錯誤訊息,簡單的解決方法如下:


1. 在文字編輯器中記得指定編碼為UTF8,如UltraEdit預設為ASCII。

2. 可在 rb檔案前端加入以下程式碼:

#!/bin/env ruby
# encoding: utf-8

3. 使用 magic_encoding這個 gem在所有的rb檔前端加入 UTF8編碼資訊

sudo gem install magic_encoding





2012/11/30

Ruby中的 Loop方式


比較常使用的 Loop方式有九種

1. Loop
 最傳統也常見的 loop指令,指定起始的 number序號,每次執行過程中 number序號自動加上1,同時在前端加上 break if讓序號大於指定數字時中斷執行,這是七種方式中最不像 Ruby的 loop方式。
** Ruby自動產生的數字由 0開始,而不是 1
***中斷方式Break if




第二種方式 redo if

在這個例子裡面我們讓gets的時候,當發現到typo就會自動地跳回前端loop再 do一次,所以就很 next if 的功能,但他並不是skip,所以line_counter有繼續加總。





第三種方式 next if,當輸入typo的時候會跳過當次迴圈的執行內容,因此line_count並沒有增加。




2. until
 指定起始的 number 序號,使用 until number 大於指定數字持續的 do,每次執行過程中 number序號自動加上1。這種方式不需要加上 break,可以少打幾個字。



除了數字之外,until也可以用條件來決定flow。


3. While
 指定起始的 number 序號,使用 while number 小於指定數字持續的 do,每次執行過程中 number序號自動加上1。這種方式也不需要加上 break。或者用條件式處理:



4. times
 這大概是最簡短也最多人用的方式了,直接用 11.times do 這樣就搞定了,也是大家愛 ruby的原因。



5. each (array)
當我有一串數字或文字資料,依照清單中的數量一個一個接著執行。
例如:



6. each (range)
 跟list.each的差別在於,rage著重在一段連續的序列值的運用。可以使用兩個整數代數的區間差異來決定 loop的頻率。

**兩個數值中間放兩個點跟三個點的差異在於
 兩個點= count till  算到最後一個值
 三個點 = count before  算到最後一個值<color=red>之前<\color>




7.for
 for兩個數值之前 do,主要也是用在兩個代數中間的次數當作 loop的次數。



for也可搭配array使用


精簡寫法


8. upto (2012/12/01更新)

今天又看到兩種寫法,於此補充(可與for比較)


9. [ ].map do (2012/12/01更新)
依照一個清單中的資訊數量來當作執行的次數




詳見 %w用法

在Loop中如果要跳過某些 Array中的資料或序列的時候,可以用 NEXT IF

10. Array/Hash Each (2012/12/10更新)
hash.each { |x, y| puts "#{x}: #{y}" } 的寫法可以把Hash中的對應鍵值個別或同時呼叫出來執行一次,有多少組執行幾次,然後用 NEXT IF來跳開特定鍵值。


最後附上一個簡單的密碼產生器寫法,非常的不精簡,但比較容易讓剛接觸 Ruby的朋友們看得懂:)






2012/11/02

2012/10/25

公僕薪資福利&社會公義


軍公教人員沒有任何的錯,問題出在[系統瑕疵]與民眾[觀感]

民眾對於公職福利的觀感,很可能是完全錯誤的,但很實際地反映在報考人數上。101年公務人員高等考試三級考試暨普通考試報考人數共有156,161人,錄取率5.62%(基層考試錄取率 1.24%);報考人數中142,099有大專學歷以上,也就是90.99%的報考者為認定中的高學歷者,同時人數為同年大學聯考報考人數的兩倍(75,934人)。

如果民眾認為公職福利差,這麼踴躍地報考是很矛盾的。同時自1998年開始台灣各個產業的衰退,配股取消、紅利減少、減薪、無薪假、縮編及公司倒閉,直接反映的就是該產業的離職潮,1998至今為止統計數據上可顯示的公職離職潮尚未發生過(民國70-80年代台股萬點時,就真的有離職潮)。除了欲領補貼的軍教人員之外,公職人員與民眾有著同樣的自由選擇離開條件差的工作環境,公職人員對於目前的薪資及福利的不滿尚未表現在離職率上,可推民眾與公職人員對於公職薪資福利的認定是相對優越的。

系統瑕疵主要在於[終身錄用制][工作績效無法與薪資福利掛勾]。公職考試通過在私人公司等同錄取,但在私人公司中錄用僅是認可員工的工作能力到達要求,往後的薪資福利及繼續錄用與否會持續評估員工在受薪期間的每一個表現。[不會被開除]是投資公職考試的一個誘因,這是一個系統瑕疵,不是參與者的錯,但不代表這些瑕疵不能被檢討。然而實際上英國、澳洲自90年起一直對公職的薪資福利與國家財政上有持續地檢討。

用公司財務評估與組織管理來拆解這個情境,成員有小股東(民眾)董事/監察人(民意代表)高階管理階層(政務官)員工(事務官及基層)小股東(民眾)會透過董事/監察人(民意代表)要求一個公司高階管理階層(政務官)進行對員工(事務官及基層)薪資福利下修,論點通常會提出公司獲利、財務狀況不佳需要做成本控制,這種情況員工(事務官及基層)會透過公會利用法律途徑維護自身的權益,但員工絕對不會用我已經錄取了(公職考試認定通過)的論點來要求儘管公司財務狀況不佳仍要持續終身維持薪資福利水準。

終身聘用2000年之前開始在日本棄守之後,僅有歐美大學對於學術貢獻有傑出表現的老教授才維持這樣的福利,這是一個特殊的權利,是在特殊條件底下被賦予的,不是理所當然的。

榮民福利與現役軍人福利兩者需切割的原因在於,參與戰爭時期的榮民所犧牲的是性命與家庭,所以在各國對於參戰的榮民待遇都是非常地禮遇。甚至美國這二十年來出兵所招募的外籍軍人,提出的福利條件就有如公民身分、退役後大學學費全免、生活津貼補給等,遠優於一般兵種。

教師及公務人員的福利如免稅及子女教育補貼等,當初設計的時代由於與社會薪資水準相較為低而有確切需要,但此正當性在現在的薪資水平已經不在。

但公職領取高薪並不是公職人員的罪過,甚至有機會提升公共事務服務的水平。從事公職的朋友都知道大部分的公職都是非常認真盡責的,真正利用系統瑕疵混吃等死的屬於少數。我們會希望能有個退場機制,例如讓一成的冗員(不適任,不再被需要)淘汰,將這一成冗員的薪資讓所有的公僕薪水加一成。問題在於公職體系內部考績評量有實際操作的困難,很難達到公正評量的地步,即便是目前政府E系統嘗試在各部門建立KPI,依照目前公職人力世代替換的分布狀態,考績評量會讓老人吃新人吃得更死,關說文化更嚴重,嚴重影響公務體系運作的品質。

我們都希望國家的公職人力品質能維持在健康的水準,同時有一套公平有效的退場機制能夠淘汰在系統瑕疵中投機的劣幣,使得國家可以在財政可永續發展的前提下維持公務系統順暢地運作。軍公教人員沒有錯,僅是在整體景氣衰退的狀況,過得不好的小股東(民眾)開始檢討營運成本,董事們為了席位一定會有政治操作。民主政治與自由媒體所衍生的民粹是危險、無法避免而需要正面應對的,公職人員可以付諸行動的就是協助普羅大眾更深刻地了解公共事務,讓民眾們能更理性地面對政客的說詞,同時保護自己。

公職人員們免於民眾普遍碰到的減薪、無薪假、縮編開除的這些績效控制與壓力,背後的一連串的目的是在於維持行政中立、避免貪腐、上下級職權抗衡。民眾很難去了解接受公務體系穩定運作所需要做的取捨,公職人員在此次考核機制與福利檢討的一連串修法動作中爭取權益的同時,需要更細心敏感地同理國家多數過的很糟糕的農民、勞工與個體戶,在現在公職錄取率下修的環境,的確是有著一大比例的族群,他們的孩子沒有機會或者本事去準備公職考試,對他們說有本事也去考公職這樣的話聽起來是很傷人的。



訪談:中原法律研究所甘紘輔
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為什麼開除一個公僕這麼困難(英國)
希臘開除40,000名公僕


2012/10/22

我為什麼免費幫廠商翻譯繁體中文介面



當然,在台灣長大,繁體中文的字體及用詞是讓我有親切感的語言。不論是在使用電子裝置、軟體工具、或者在國外的公共設施或旅館看到正統的繁體中文,總是覺得特別開心。同時,在看到許多用簡體中文直接字碼轉換成繁體中文的假繁體時,會覺得這些廠商不夠用心。

對於國外廠商在進行產品介面在地化的時候,翻譯的案件外包通常是交給中國的廠商來處理,由於人力費用的低廉,繁體中文通常一起包著做。

除了價格之外,簡體中文翻譯的速度對身在台灣的我來說是很驚人的。一般來說重要出版單位的文章如:經濟學人、紐約時報或者是美國總統的就職演講,通常在24個小時內就有多個中國網友無償提供中文翻譯,質量都在中上。另外如射手網這樣的影視字幕翻譯資料庫,同樣一部電影就可以看到幾十個熱心團體的合力翻譯。

我們都看過一些外國廠商的中文說明書,印刷用字是繁體中文,但內容用詞卻是內地用法。出國的時候看到中文的標示,清一色是簡體中文,出現繁體的時候也是字碼轉換而已。電子用品的中文儀表,軟體介面的繁體中文字樣,但看了就不懂。

碰到在台灣會講中文的外國人,習慣會去了解當初學習的時候是用繁體或者簡體中文,這幾年很少碰到選擇學習繁體中文的外國人了。對於繁體的式微,翻譯資料的數量在某些程度上等於是文化影響力。當 MicroSoft, Adobe這些廠商用簡體中文的用詞直接套用在.繁體介面上的時候,我們的年輕學生至專業使用者也會開始改變自己的用詞習慣。就像是流行電視劇中的淡定、火紅等用詞輕輕鬆鬆地切進了台灣人的腦袋中。我不禁地開始想著,如果當每一個軟體及網站的繁體中文介面,所使用的都是台灣當地的用詞,除了讓繁體中文的生命可以延續得更久之外,我們可以讓更多學習中文的外國人,在學習的時候有更多繁體中文的資料可以接觸。

由於老婆是中國人,希望孩子能同時接觸中國與台灣文化的同時,我很清楚孩子在挑選簡體與繁體中文學習在不久的將來可能會碰到矛盾。一個比較複雜、困難、同時全世界只剩下台灣使用的語言,說真的沒有什麼把握可以說服孩子花心思去接觸。翻譯繁體中文只是我能想到的一個方式,希望能夠在未來的中文世界裡面,幫繁體中文這一個中華民族的文化遺產稍稍地延長一點點壽命。

2012/10/13

對於孩子教養的期許


親愛的老婆,寫這些文字是想要跟您溝通我心中對於孩子教養的一些想法。就像之前常跟您說的,很多想法我們或許彼此不認同,但還是需要知道彼此想法的差異,因為知道彼此想法的差異可以讓我們知道有想法衝突的時候先有心理準備,看是要退讓或者容忍。

我其實對老婆的閱讀速度沒有多大的概念,不知道繁體中文對老婆來說閱讀會不會很辛苦。其實我寄了很多文章給老婆看,大多是我自己看過之後覺得老婆可以參考的。老婆沒有看之前我覺得是老婆沒興趣,但最近開始覺得或許繁體中文對於老婆來說看起來不是那麼習慣。這又讓我想到往後我可能要調整一下寄資料給老婆看的頻率跟方式.我不知道繁體中文多有會消失,我喜歡繁體中文,也希望小孩有能力能看得懂.

[獨立]
對於孩子的個性,我最希望能給他的就是[獨立].我看到過太多的小孩子依賴著朋友、父母、社會、公司,沒有其他人到了不同的環境就沒辦法生存。在16歲的那一年到美國生活一年對我真的是很好的生活經驗,到了一個文化習慣完全不同,語言也講不通的環境,真的是什麼都要靠自己了。我希望孩子可以有智慧且夠勇敢,哪天我們兩個出意外死了,他也可以一個人生存的好好的。老婆你從小到外面打工,把你丟在哪裡你都可以把自己養活。我希望孩子也有這種能力。越是不需要依賴其他人,就更自由,我覺得有能力可以獨立是很開心的事情。

[熱愛生命]
除了獨立之外,熱愛生命是我希望可以傳達給孩子的。我這一輩子很少覺得無聊,只覺得時間不夠用,想做的事情沒有足夠的時間做。我很難理解有些朋友會說放假不知道要幹嘛,我也不懂為什麼爸爸退休之後都沒什麼事情可以做。

我覺得活著就有事情想做,而且想做的事情完成越多之後,就有更多想做的事情可以去努力。在十幾歲的時候我想去美國,去了。看準了想念的大學,去了。希望能在跨國公司工作,去了。想去錄音室工作,也去了。想到不同國家工作,住旅館出差吃餐廳都有公司可以報銷,也做到了。除了運氣不錯,一直有貴人幫忙之外,這些我想做的事情從來沒有在心中消去。當然生命中有許多的不如意,不愉快跟衝突,但有著這些目標跟想做的事情,活著是很好玩的事情。

十五歲的時候寫作文,我寫著希望三十歲可以死掉,因為那時候覺得精彩的事情三十歲就可以做完了。但現在來看的話,可能希望可以活得越久越好,要把身體照顧好,可以做好多好多的事情,可以有很多新的體驗。

[幫助他人]
幫助他人的個性,我不知道是怎樣建立的。但身邊的朋友真的就有兩種,一種凡事為了自己出發,另外一種就是自己什麼都沒有的時候還會去幫助他人。在我的生命經驗中的體會是,後者,也就是目標放在幫助他人為優先的人,是比較快樂的。那種一直有東西可以給別人,可以讓別人變得更好,感覺是很充實的。我相信每一個人的心中都有互相幫助的天性,只是被一些恐懼跟心理壓力牽絆變得自私,希望可以讓孩子能夠保持喜歡幫助人的天性,可以更有能量更快樂。

[認真]
在這裡所說的認真,包含著[專注][堅持][用心]。舉個例子來說,觀察天氣的變化,有些孩子願意花比較多的時間、觀察比較細微的變化,思考更廣的互動關係。我覺得認真是一種能力也是一種習慣,就像是打麻將的時候只要練習足夠的人就可以算牌算得更多更久。我希望孩子可以玩得肯開心,想得很多,挑戰大人跟挑戰自己的界限,希望孩子有問題就能自己找答案,或者找人追問,希望他可以注意細節,可以把想做的事情做好做到底,這樣活著是充實紮實快樂的。

[團隊合作]
這是我自己做的很差的地方,我太執著在獨立上,希望什麼事情都可以自己搞定。但生命中大多的事情,是跟許多人合作互動完成的,有能力可以跟更多的人互動合作,才能做更大的事情同時做得更好。希望孩子往後在碰到不同國家的朋友,不同的生活教育成長背景的朋友都能夠一起完成事情,能夠看到別人的優點跟強項,把自己的優點跟強項表現出來跟大家一起共事。在跟很多人一起合作的時候,不需要跟他人比較或者爭權,而是讓每一個人都看著共同目標,把事情做得更棒更好。

[尊重]
尊重是平等的,有很多尊重是假的。例如有權力的人對於沒權力的尊重,有錢人對於窮人的尊重,狀況好的人對於狀況不好的人的尊重,這些情況在許多時候只是形式上表現出來的尊重,在心態上依舊是用比較高的姿態來與對方互動。孩子沒有大人思考複雜,在小的時候不會那麼直覺的去判斷對方有多少錢、什麼地位、有什麼權力之類的,但早晚都會被社會影響開始用許多標準來評斷人的高下。心中開始有定高下的標準之後,就必須要持續地提醒自己高下是人為訂出來的這個事實。對我來說這是需要持續地修練,例如有些人可能懂得比較少、經驗比較少、思考的沒那麼寬、見識沒那麼多等等的,我要提醒自己,這些只是人的差異,不是誰比較好,也沒有誰有錯,只是生命體驗的不同,我需要提醒自己每一個人都是一個生命,我跟每一個人是一樣的,每一個人都是有感覺希望被平等公平地對待,這樣才能正常地把一個人當人對待。

[聆聽]
聆聽有兩個部分,聽話的技巧還有意願。技巧是觀察能力,意願則是能把心態放空,專心用心地去瞭解對方的感覺與想法。我自己的技巧部分還可以,但是意願需要加強。太多的時候,我心中已經有成見,在對方還沒有開口之前就已經想好對方可能會怎麼說,會是怎麼想的,這是我一個很糟糕的缺點,太自己為是。因為我在別人開口之前已經想了太多對方可能會說的話跟可能會想的事情,對方真的說話的時候,如果跟我想的結果有些部分的差異,我還會很自大地認為對方說錯了,或者對方沒有想清楚。聆聽需要心態放空,沒有批判態度地去聽跟了解,希望孩子可以不要忘記這一點。

[表達]
表達跟聆聽對我來說是一樣的能力。同樣一件事情跟不同的對象溝通的時候就需要用不同的語氣、說法來傳達,所以很重要一點就是要先了解對方,接著再說。我自己除了表達能力不好之外,另外一個需要改進的缺點就是表達的意願不高,會耍脾氣認為我不需要把自己的想法跟感覺說出來。我不應該很自大地認為別人都應該花時間跟精神來了解我,不應該自己什麼都沒說還認為別人應該懂,這樣的態度讓我不是很快樂,所以我也不希望孩子需要遭遇這樣的生命過程。不論對方能不能接受或尊重,有想法跟感覺,孩子需要有意願及能力能讓其他人懂。

[反省]
前面幾點多是放在了解其他人,在這些做的熟練之後,了解反省自己就容易了。反省的重要在於,我需要知道我自己哪裡還可以調整或改進,我才有機會可以進步,我需要有意識並且習慣觀察自己,才能知道自己說錯那些話、做錯哪些事情、思考哪些地方有偏頗。看不到自己的缺點,就很難進步跟成長,缺點不是壞事,如果孩子能夠把自己做的還不夠好的地方誠實面對,當作一回事去處理並且改進,這個孩子成長跟學習的速度可以更快,同時他會體驗到的生命會更深更廣,我相信也會更快樂。

就像是一開始所說的,這些只是我自己對於孩子的一些想法,不一定正確。要怎麼教給孩子呢?我能想到最好的方法就是做改孩子看,所以這些東西都是我自己要去更努力練習的。寫給老婆看是希望老婆能夠幫助我,在我行為身教做得不夠好的時候可以提醒我,當我的作法跟說法有衝突矛盾的時候,能夠幫我點出來。孩子的習慣跟價值觀學習是用觀察的,為了孩子好,還希望老婆可以對我嚴苛一點。孩子能學到好的價值觀,我自己的性格跟習慣也能同時進步。

2012/09/18

對不起 孩子

 Weian, Jeremy跟小捲來南投看小孩,很開心,有人願意花這個時間跟精神來訪。

 
我真的變的攻擊性很強,心中的回應常常都是fuck off,另外很希望有機會跟人翻臉。我想其中一個原因是因為沒有收入與社會定位造成的不安全感,我很想把一切搞砸,把很多事情都搞壞,一起毀壞。希望能夠打消無能力的挫折感。
 
 
對我來說最難過的事情,是我開始攻擊家人,老婆、媽媽、爸爸,小孩在哭的時候,我會把他丟在水裡,或者把臉面向枕頭讓他沒辦法喘氣大聲哭,或者就在旁邊等他哭累,做這些事情我有罪惡感,同時又有報復的感覺,是我對老婆跟孩子的不滿,另外我也覺得難過的地方沒有被理解,不知道找誰講。
 
昨天聽了一個演講,Kohn教授提到控制及制約的無效率&反效果,讓我解脫許多。其實我有能力無條件地愛,無條件地去支持的,比起要去控制或者操弄輕鬆多了。在過往我的母親給我的支持許多,父親也是,即便是有條件的。回想起來,在我過去最幸運的一部分就是,我不太需要在乎成績與作業,爸媽不會看我的成績,或者說我的成績跟作業不需要人操心,我這樣的習慣讓爸媽不會管我太多,我不小心得到許多自由與自主發展的機會。
 
我希望我可以讓孩子有機會可以自由發展,我也要學著看著老婆自由發展,往後看著員工與夥伴自由發展。

2012/08/28

新生兒第十二個月的發展指標


  • 日間睡覺次數減少至一到二次
  • 體重可增加至出生時的三倍重
  • 身高可至74~82公分
  • 有能力將兩個立方體並排在一起
  • 有能力將物品放置到箱子中,並且再拿出來
  • 溝通後願意將手中的物品放手
  • 用搖頭來表示拒絕
  • 對於開關盒子蓋子或門的動作感到有趣
  • 爬行動作成熟
  • 在家中探索
  • 在他人的輔助下行走
  • 呼喊爸媽
  • 隨著音樂舞動
  • 開始對書本有興趣,並且有能力辨識部分物品
  • 可以了解些許基本的指令
  • 對陌生人有警戒心
  • 可以與其他孩童一起玩玩具,但會堅持拿回自己的玩具
  • 會對特定物品有偏好及占有慾
  • 把不喜歡的物品推開
  • 喜好推、拉或丟物品(實驗學習雙手動作)
  • 自行拉下襪子或帽子
  • 了解特定物品的功能
  • 試探學習父母對各種行為的反應
  • 在穿著衣服的時候知道將手腳伸展開來
  • 在鏡子中能夠辨識自我形象




新生兒第十一個月的發展指標


  • 清楚地發出媽媽跟爸爸的聲音
  • 了解當大人說"不可以"的意思
  • 拍手
  • 揮手說Bye Bye

男人們,體諒一下在家照顧孩子的母親吧:)


我從來不懂在家帶小孩有什麼辛苦的,有什麼難的,不就是讓孩子吃飽睡飽換尿布,這些事情嗎?跟上班的辛苦哪有得比?一直沒辦法理解離職當全職媽媽的女士們在抱怨些什麼?為什麼寧願回去工作也不想再繼續照顧孩子,為什麼這麼輕鬆的工作還需要家人幫忙,老公回家還會發牢騷,好像全世界他最辛苦一樣。直到親身經歷之後,才稍微了解那是怎麼一回事。

在家帶小孩的感覺其實類似最重要的客戶24小時在你旁邊等你伺候一樣,沒有喘息的機會,壓力真的很大。我跟我老婆輪班照顧小孩,因為他還在坐月子,晚上十二點到早上八點我需要把小孩拉到另外一個樓層,老婆才有辦法真的睡覺休息。

帶小孩看起來好像事情沒有很多,但累的地方主要是在注意力隨時都在小孩身上,呼吸聲音有變化、翻身、打嗝或放屁都會讓你想馬上過去了解發生什麼事情,想辦法處理。對媽媽來說精神壓力最大的莫過於很累的時候,孩子不斷地哭然而又找不到解決方法,例如吃飽了、尿布換了、溫度舒適了、衣服位置沒跑掉、沒感冒沒發燒、有睡飽、沒脹氣、沒起疹子、沒被蚊子咬等等還是繼續哭,對一個母親來說精神壓力可能會大到要崩潰。可以想像一下客戶24小時貼身讓你服侍,但用了所有的努力對方依舊不滿意持續轟炸。

這只是一個很簡單的比喻,帶孩子就是這種感覺,但相對於重要客戶,孩子是母親們有多少能量都會完全給予的對象,即便是自身難保筋疲力盡還是會持續地給予。相較起來全職照顧孩子的母親比起上班來說真的是辛苦太多了,尤其是孤軍奮戰又求助無門時,長時間的壓力真的對精神的傷害發長地大,父親們盡量多分攤一些注意力,讓母親可以喘口氣吧。

2012/08/27

孩子的產品安全嗎?

在購買孩子的推車、玩具等產品時可上美國消費者產品安全協會之網站,網站中列出各品牌安全有疑慮的商品,細舉產品名及召回原因,在採購商品前可上網看一下,畢竟台灣的代理商資訊有時候並不是這麼對等。

美國消費者安全協會網站
http://www.cpsc.gov/CPSCPUB/PREREL/CATEGORY/child.html

新生兒第十個月的發展指標



  • 對物品的具體概念形成
  • 玩具被取走時會表現不開心
  • 將物品從一隻手拿到另外一隻手
  • 在有扶持的狀態下嘗試站立
  • 拉著物品或他人嘗試站立

新生兒第九個月的發展指標


  • 手往玩具伸取
  • 讓手中的物品墜落之後,轉尋他們
  • 在吃東西的時候很想抓取餐具
  • 有足夠力量從趴著轉換成坐姿
  • 撿起地上的小物品
  • 開始對鏡子中自我的形象有概念

新生兒第八個月的發展指標


  • 咀嚼物品
  • 餵食副食品時雙手會伸向餐具
  • 吃飽的之後頭轉向反方向
  • 晚間可連續睡11至13個小時,白天時午睡2至3次
  • 身體可翻滾360度
  • 獨立地轉換成坐姿
  • 身體弓起形成爬行姿勢
  • 可以用不同的哭聲表達不同的需求
  • 會情緒高昂地自言自語
  • 實驗放下手中的物品學習地心引力的概念
  • 對自己的名字有反應
  • 對不同的家庭成員會有不同的行為反應模式
  • 與父母離開的時候會顯示些許的焦慮


新生兒第七個月的發展指標


  • 餓的時候可以自己餵食自己些小型手拿食品
  • 用嘴巴發出放屁的聲音
  • 聽到聲音的時候頭轉向發出聲音的方向
  • 跟大人可以進行簡單的互動遊戲
  • 模仿許多聲音
  • 有能力根據聲調分辨他人的情緒





2012/08/26

新生兒第六個月的發展指標



  • 採坐姿時能維持頭部的穩定
  • 穩定地發出母音類聲響
  • 可以透過自己的力量或些許的協助轉換至坐姿
  • 面對湯匙張開嘴巴
  • 伸取雙手並抓取物品
  • 左右滾動
  • 在有協助的狀態下使用杯子喝飲料
  • 可以用自己的力量握住奶瓶
  • 複製他人的臉部表情
  • 發出多音節的聲響


新生兒第五個月的發展指標


  • 注意更小的物件
  • 嘗試學習不同的刺激與反應結果
  • 可以看到另外一個房間的事物
  • 開始會用雙手將玩具拉近聚集
  • 開始長牙


新生兒第四個月的發展指標


  • 晚上可連續睡至六個小時(一天共睡 14-17個小時)
  • 翻身(通常從趴著翻到躺著的姿勢)
  • 在有扶持的狀態下維持坐姿
  • 頸部有力量維持抬頭90度的姿勢
  • 視角範圍可跟隨移動物件至180度
  • 嘗試發出不同的新聲響自我娛樂
  • 對各種顏色及形狀都開始有反應
  • 用口腔開始發覺認識不同的物品(口腔期表徵)
  • 有能力分別奶瓶及胸部
  • 嘗試用哭以外的方式表達痛苦、恐懼、孤單及不適
  • 對於鈴聲與敲擊聲有反應


新生兒第三個月的發展指標



  • 將孩子的肚子朝下放置時,頭及胸部有足夠的力量向上抬起
  • 頸部有足夠的力量抬頭超過45度
  • 平躺的狀態可以有意識地踢腿或將腿伸直
  • 五指可以自主控制張開或握拳
  • 腳接觸至地面的時候有向下踩的反應
  • 伸手朝面前晃動的物品抓取
  • 抓取並搖動手中的玩具
  • 視線追隨移動的物件
  • 開始模仿聲響
  • 有能力辨認一定距離內的熟識物品及人物
  • 開始發展社交性微笑
  • 開始發展手眼協調能力
  • 可以自主將左右手互相碰觸
  • 對於圓形及螺旋狀形式的物件及圖像產生興趣
  • 興奮地踢著雙腿
  • 有意識地維持抬頭狀態


新生兒第二個月的發展指標


  • 開始有自主微笑
  • 眼睛可以跟隨著移動的物件
  • 發出除了哭之外的聲響
  • 會開始學習發出母音類的聲響,如:阿、喔、嗚

新生兒第一個月的發展指標

每個孩子的發展進度有些許差異,但可參考的一些大概指標為:

  • 維持抬頭的姿勢一定的時間
  • 頸部肌肉可以進行左右轉動
  • 相對於其他物件與形狀,偏好人類的臉
  • 有不自然,不定的手臂動作
  • 將雙手抬到臉部位置
  • 開始有強烈的反射動作
  • 眼睛可以注視著20-30公分遠的目標
  • 能辨識並且注意熟悉的聲響與聲音
  • 對於巨大聲響有反射動作
  • 對著強光會閉眼自我保護


[Week 1 發展指標]
  • 體重大約在2500-4000公克
  • 身高約46-55公分
  • 膚色有點紅,體態稍微腫脹(尤其是自然產或產程較長的情況)
  • 膚色偏紅及體態腫脹的狀態會在幾天後消失
  • 出生後約需要一個小時以上的睡眠
  • 接下來幾天依舊會有長時間睡眠的需求,母親可趁此時多休息復原
  • 五官在幾天後開始有較為清楚的線條
  • 雙手及雙腳依舊習慣維持子宮內蜷曲的姿勢(肌肉在幾個星期後將學會放鬆)
  • 幾天內所有的動作都是根據天生的本能反應
  • 能辨識母親的聲音,即便是在人多的環境下投依舊會轉向母親的聲音方向
  • 幾天後能辨認出在子宮中曾經聽過熟悉的聲音
  • 生出來就有強烈的吸允渴望
  • 可能需要幾天的時間才能熟練對著乳房吸母奶的動作
  • 母親此時建議養足精神康復滿足孩子母奶的需求
  • 拍著的時候會嘗試抬頭
  • 視力範圍僅能聚焦在15-25公分附近的目標上(約餵母乳時可以有視覺交會)

[Week 2 發展指標]
  • 第二個星期的發展與第一個星期不會有太大的差異
  • 身體依舊喜歡保持蜷曲的姿勢
  • 清醒的時候手習慣保持放置胸前握拳的狀態
  • 能看清楚15-25公分內的目標
  • 無法看清屋內的灀太
  • 餵食母奶時能看清母親的臉孔
  • 親人可在此時抱著孩子讓孩子有近距離視覺接觸
  • 母奶在此階段是最好的營養來源
  • 餵食母奶前可擠些母奶在乳頭上刺激孩子反射動作

[Week 3 發展指標]
  • 孩子依舊在學習適應子宮外的世界
  • 會有不定時不自主的肌肉緊縮反映
  • 已經有足夠的肌肉抬頭幾秒鐘
  • 盡量遵從孩子的需求進行餵食與睡眠
  • 相對於陌生人對母親的聲音有安全感,多與孩子說話
  • 需要與母親維持大量的眼神接觸
  • 當母親專注地跟孩子說話時,孩子會感到自在舒適
  • 與子宮接近的環境與聲音能讓情緒激動的孩子安定,讓孩子靠在母親懷前可保持情緒穩定
  • 孩子需要也喜歡與父母親的肌膚接觸,尤其是在喝母奶時(可讓孩子裸體在身上喝奶)
  • 輕柔的肌肉按摩能讓孩子放鬆,協助腦部、肢體及消化系統發育

[Week 4 發展指標]
  • 雖然對子宮外的世界還不適應,相對起來願意與外界有些許互動
  • 嘗試發出笑聲或帶著口水的喉嚨噪音,並引以為樂
  • 睡覺時會有微笑等表情,可在床邊放著相機隨時記錄
  • 對著照顧者及時的餵食、尿布替換及安撫開始建立起安全感,對外在社會開始產生信任
  • 持續尊重孩子進食與睡眠的生理時鐘,當孩子發展成熟後即可配合成人的作息

家中老大在第十天開始對於撞擊類的巨響有反射動作,即便在睡夢中也會雙手雙腳張開,據說這是猿類留給我們的天生反射動作,讓我們從樹上掉下來的時候雙手雙腳張開可以快速地抓到樹枝避免摔落。

左手已經能夠放置在口中,即便老大對此動作沒有意識。雙腿在消化時大便前會有劇烈的踩步動作,維持至排泄完成為止。

對於集中光源依舊是用注視的方式面對,然而片面光源則不會有直接反映。

睡覺的時候會有反射神經造成的不自主表情,類似哭笑痛苦等表情。

暈眩狀態在第十一天開始間斷發生,眼皮快速跳動,時而翻白眼,維持著一分鐘以內的睡眠&甦醒模式持續重複發生。

知道奶瓶來的時候脖子有力量將整個頭往前伸,在不開心的時候也會很劇烈地將頭往反方向甩。


2012/08/13

BMJ 剖腹產及自然產併發症統計數據

翻譯分享這資訊主要是因為個人偏好自然產,台灣地區衛生署應該有針對網路醫療資訊進行某些規範,以下僅提供文獻中個人挑選的數據翻譯:


2007 牛津大學發表於BMJ針對 97,095婦女生產方式的統計

選擇性剖腹產與選擇性子宮產比較
三倍母親相關發病率(5.5% : 1.8%)
四倍死亡率 (0.04% : 0.01%)
五倍加護病房住院率 (2.72% : 0.54%)
兩倍需要輸血率 (0.98% : 0.44%)
七倍子宮切除發生率 (0.35% : 0.05%)
三倍住院超過七天 (2.55% : 0.88%)
超過兩倍需要使用抗生素 (62% : 24.6%)
兩成3-4度會陰撕裂及相關產後疼痛(0.18% : 0.77)

生產過程經醫師判斷採用剖腹產與子宮產比較
兩倍母親相關發病率 (4% : 1.8%)
六倍死亡率 (0.06% : 0.01%)
三倍加護病房住院率 (1.42% : 0.54%)
一點五倍需要輸血 ( 0.71% : 0.44%)
六倍子宮切除發生率 (0.29% : 0.05%)
近三倍住院超過七天 (2.18% : 0.88%)
超過兩倍需要使用抗生素 (70% : 24.6%)
不到兩成3-4度會陰撕裂及相關產後疼痛發生率(0.12% : 0.77%)

http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/17977819?dopt=Abstract





胎兒頭太大還是會造成產中/產後併發症

 2012 Apr;91(4):470-5. doi: 10.1111/j.1600-0412.2012.01358.x. Epub 2012 Feb 28.

The influence of fetal head circumference on labor outcome: a population-based register study.

結論:Large fetal head circumference is associated with complicated labor and is etiological to a considerable proportion of assisted vaginal births and emergency cesarean sections.

http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/22229662

世界衛生組織 男嬰頭圍統計 平均:34cm
奈及利亞平均:34cm 而大於36cm的胎兒有比較高的剖腹率
2004文獻:超過37cm的胎兒有比較高的剖腹率


透過3D超音波檢測以減少剖腹產的發生機率

剖腹產&自然產兒童於智力發展無明顯差異

人工陰道產+會陰切開的組合容易產生闊約肌併發症